日本企业成功案例.pptxVIP

日本企业的成功案例;丰田汽车公司成功的原因;TOYOTA;美国历史学家曾说过：“一个人童年时代的遭遇，往往能够说明他后来

的生活，照样，人类童年开展的事情，也能帮助说明现在。”我们把这一句

话借用过来，似乎可以这样说，一个企业早期的历史，特别是企业领导人的

经营管理品格、作风和创业精神，无疑也会对企业后来的开展壮大起着非常

重要的作用。

实践丰田生产体系的第一个重要条件是有效的领导力。与西方管理体系不同，日本企业认为：优秀领袖和管理者必须自下而上，而不是自上而下。丰田中层管理者的任务不是在办公室里方案指挥，而要亲自到现场观察，深入到生产第一线中，对生产过程中的人、设备、技术、物流和操作的每一个细节都要有所把握。现场管理的核心是组建更好的管理体制，使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、设备(Machine)、计策(Measurement)到达最正确成果，产生效益和质量。丰田的中层管理者除在现场认真观察外，每月至少要开两次质量小组会议，对产品质量、材料、设备和浪费的消除进行讨论，从而改善生产流程，提高生产效率。丰田认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。现场管理方式确实保障了丰田产品一贯的高品质和低本钱。;充分调发动工积极性;长期稳定的就业政策;企业内粗放的分工体系;独特的国民性;综上所述，我认为：不同国度学习掌握丰田管理模式确实不是件容易的事情。丰田生产体系的诞生和成功脱离不了日本的国情、文化、历史和社会特征。学习丰田生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。丰田生产体系的精髓是它对员工的高度重视、培养和培育，对产品质量一丝不苟的认真态度，以及对生产过程中浪费现象的深恶痛绝，和对企业长远开展的执着信念。我们研究丰田，最终的目的不是为了顺利照搬它的管理模式并获得成功，而是在此过程中，发现如何找到适合中国制造企业的管理方法。对于任何企业来说，管理方法没有最好的，而只有最适合的。;本田汽车公司成功的原因;Honda;.本田公司的外向型国际化;本田为什么选择中国;经济环境分析

首先，按照世界汽车消费的一般规律，当一辆普通入门级轿车的价格和当地人均国内生产总值(GDP)的比值到达3、并向2逼近时，就是轿车批量进入家庭的门槛。尽管我国目前的人均国内生产总值(GDP)是900多美元，仅相当于一辆轿车价格的十分之一，但是，在北京、上海、广州、深圳等大城市的人均GDP已经超过3000美元，所以率先进入了轿车消费快速开展时期。

其次，据预测，在下一个十年内，中国将是全球增长最快的汽车市场，将占到全球增长数量的20%，预计到2010年中国的轿车市场总量将超过400万辆，并在很短的几年内增加到500万辆。到2015年我们预计中国成为世界第三大汽车市场，仅次于日本和美国之后。已经涌现的实际需要和巨大的市场潜力导致了本田对中国市场的青睐。

政治环境分析

中国政局稳定；所有权设置灵活；采取积极的外资政策，鼓励跨国投资；资本流动的限制少。所有这些因素导致国际化经营将面临的国有化风险、战争风险和转移风险大大降低。

法律环境分析

入世后，中国政府通过修改法律法规大大改善了汽车消费环境，一些阻碍消费的因素被消除。例如：在政策上，国家计委决定放开国产轿车价格，由生产企业根据市场供求情况自主确定价格；国家经贸委正式对自1984年以来推行的产品目录管理方式改为公告制，汽车产业开始向民营资本放开；购置新车时，当时不必附上泊位证明、养路费证明等，简化购车手续；将向外资非金融机构开放中国汽车消费信贷市场，等等。事实说明，在中国投资的

法律环境良好。;本田在中国的经营与管理;营销战略：建设和完善销售网络

仍以广州本田为例。同国内惯用的“代理制”方式不一样，广州本田采用类似于连锁加盟的“授权直销店”形式，建立销售网络，直销店投资主体是经营者。这种销售方式使本田能最大限度地利用社会资源，并且，直销店直接面对最终顾客，便于广州本田控制销售效劳质量，也防止了层层分销造成的层层加价。

广州本田从一开始就建立了以售后效劳为中心，以顾客为中心的“四位一体”的销售网络。所谓“四位一体”是把整车的销售、配件供给、售后效劳、信息反响一体化，满足市场需求。通过专卖店的形式，建立全国统一的价格、效劳标准、推荐方式、专营的效劳及顾客的沟通，从而缩短了企业与顾客的距离。现在他们已经在全国建立了70多家“四位一体”的专卖店。他们提出要适应顾客需求，了解用户对于零部件、维修、保养等各个方面的需求。公司各个地方的专卖店