服装店长工作参考计划范文5篇.docx

服装店长工作参考计划范文5篇

服装店长工作打算(一)

2020年，我刚做两个月的服装店店长，一些咨询题还不会处理，部分缘故在于我的工作经历缺乏，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现将工作打算如下：

1、加强标准治理，鼓舞员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断标准治理，除了每一天要清扫店内外的卫生外，每周还要进展一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进展了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。

认真贯彻服装店的运营方针，同时将服装店的运营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其专长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局认识，做事情要从服装店整体利益出发。

处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热情，客观的去对待工作中的咨询题，并以用心的态度去处理

加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，制造*良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工*大的工作热情，逐步成为一个*优秀的团队。

2、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何咨询题，

3、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作

4、当顾客光临时，要留意礼貌用语，用心热情为顾客效劳，做到要顾客高快乐兴的来，满满意意的走，树立良好的效劳态度和工作形象。

靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作

树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。

服装店长工作打算(二)

一、理解服装店年度市场开发打算

理解服装店2020年市场开发打算，主要应理解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的打算;折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理打算;地域倾向打算;价风格整打算;广告及媒体宣传打算;上一年度本季材料等。

二、理解设计师对新一季产品的整体设计规划

服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时理解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列筹划案。

三、理解新一季的面料订货及消费安排表

品牌每一季的面料订货品种通常比拟繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是xx必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，xx应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时防止不必要的烦恼。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概规划和构思就应运而生。

四、理解新品上市打算，入行色系整合

在进展陈列筹划的过程中，有一个特别重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎么样进展网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为xx，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反响确实是通过更改陈列促进销售，这便是xx所预备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、理解当季库存成衣数量及清减打算表

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。xx有责任通过本人的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案，如何开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、理解库存面料及清减打算表

当年特别受欢迎的面料，企业可能会进展大量采购，这种做法特别可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、消费成好卖的款式。xx如今要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的消费情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要xx关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，xx要理解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提早规划它们的陈列方式，将决