- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
国开形成性考核《护理管理学(本)》形考任务(1-3)试题及答案
(课程ID:51618,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)
形考任务一
一、单选题
题目:1、管理者处理同样的问题时根据实际情况采取不同方法,体现了管
理的()。
【A】:艺术性
【B】:科学性
【C】:社会性
【D】:客观性
答案:
艺术性
题目:2、护理管理人员与一般护士的根本区别在于()。
【A】:需要与他人配合完成科室工作
【B】:需要对自己的工作成果负责
【C】:需要从事具体的技术操作
【D】:需要协调他人的努力以实现科室目标
答案:
需要协调他人的努力以实现科室目标
题目:3、护理管理者的任务()。
【A】:促进护理科研、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律
【B】:完善服务内容、促进护理科研、实施成本核算、探寻管理规律
【C】:完善服务内容、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律
【D】:完善服务内容、建立评估体系、促进护理科研、探寻管理规律
答案:
促进护理科研、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律
题目:4、古典组织理论的特点是()。
【A】:鼓励个人发展
【B】:灵活协调式监督
【C】:双相沟通的组织结构
【D】:高度集中的决策权
答案:
高度集中的决策权
题目:5、下列说明现代管理的系统原理的是()。
【A】:管理活动中以做好人的工作为根本
【B】:管理活动要注意讲求实效
【C】:管理活动中重视处理人际关系
【D】:管理活动要把握全局、总体规划
答案:
管理活动要把握全局、总体规划
题目:6、下列属于法约尔管理过程理论的主要内容的是()。
【A】:工作应流程化、标准化
【B】:实行刺激性报酬制度
饭疏食,饮水,曲肱而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。——《论语》
【C】:管理过程要遵循14项管理原则
【D】:管理需要有稳定的行政组织体系
答案:
管理过程要遵循14项管理原则
题目:7、关于战术性计划,下列哪项描述是正确的()。
【A】:一般不易更改
【B】:具有一定灵活性
【C】:反映组织的基本目标
【D】:一般是长期计划
答案:
具有一定灵活性
题目:8、下列哪项不是目标的作用()。
【A】:主体作用
【B】:协调作用
【C】:推动作用
【D】:激励作用
答案:
主体作用
题目:9、制定计划时尽可能预见可能发生的情况,并留有余地,体现计划
的()。
【A】:灵活性
【B】:经济性
【C】:可行性
【D】:复杂性
答案:
灵活性
题目:10、组织要素是组织生存和发展的基本条件,下列不是组织的
您可能关注的文档
- 电气测量试卷A.pdf
- 招投标法实施条例题库.pdf
- 思想政治社会实践报告优秀范文.pdf
- 开店项目策划书模板(共7篇).pdf
- 幼儿园绿化环境改造方案.pdf
- 工程总承包模式需要多元化的风险分担方式选择——“建设项目工程总承包计价规范”解读.pdf
- 山东省滨州市成考专升本2023年大学语文第一次模拟卷(附答案).pdf
- 小学教学评估自查报告(3篇).pdf
- 家庭教育指导师考试试题及答案.pdf
- 实验室安全管理办法.pdf
- 储能2025年策略报告:大储扶摇直上,户储多点开花-东吴证券.docx
- 传媒行业AI系列跟踪报告_组织+流量+资金+商业化优势下,字节AI布局全面领先,看好生态机会-广发证券.docx
- 2025年宏观策略展望.docx
- 活动模板 -超宽屏时尚炫彩企业年会策划.docx
- 2024投资东盟实务手册-佛山市贸促会.docx
- 2024年形势分析与2025年展望-支付端 财险篇-泰康长寿时代研究院.docx
- 2024年中国乳制品行业报告:消费市场供需动态博弈,伊利蒙牛领头“两超多强”.docx
- 培训课件 -定价课课件.docx
- DB11T 2349-2024数据交易服务指南.docx
- 2024腾讯云大数据年度干货合集v3.docx
文档评论(0)