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东方学校初中部教师岗位工作考核管理制度
一、指导思想??
以学校教育改革和发展规划为指导,构建导向明确、标准科学、体系完善、评价多元的教职工评价体系,旨在调动积极性,激发创造性,提高工作绩效,促进专业发展,造就一支师德高尚、业务精湛、充满活力的教职工队伍,努力办好人民满意的教育。
二、考核组织
成立岗位工作考核领导小组,具体负责制定教职工岗位职责、岗位工作考核方案,组织对教职工岗位工作进行考核评定。领导小组下设工作小组,具体实施考核工作。
(一)考核领导小组????
组??长:
副组长:
成??员:
(二)考核工作小组????
组??长:
成??员:
三、考核成绩使用
学校将考核成绩作为教职工岗位聘用、职称评聘、年度考核、绩效工资发放、评优选先、干部选拔和学年嘉奖的主要依据。
1.推荐参评校级、市级及以上优秀教师、优秀班主任、教学能手、优质课、基本功比赛、骨干教师和年度考核优秀等,其上一学年度考核必须在本考核实体成绩名次前70%。
2.考核成绩居于本考核实体末两位者,给予诫勉谈话;连续两学期居于本考核实体末两位者且低于优秀考核值最低线,在下一轮次聘用时,校聘教师按“不予聘用”、在编教师按“试岗”待遇处理。
四、考核框架
考核对象:初中部全体文化科教师
一级指标
满分100+7+:师德师风10,工作能力10+,工作量与考勤30,教学常规20,教学成绩30,特殊加分7
二级指标
师德师风10=师德师风10
工作能力10+?=学习研究7+继续教育3+
工作量与考勤30=工作量20+工作出勤10
教学常规20=备课与教案6+作业设置与批改6+常态教学5+考试总结与分析3
教学成绩30=年级学科团队考核值排名20+年级学科团队进退步排名5+年级团队考核值排名5
特殊加分7=优秀班主任2+学部考核5?
三级指标
学习研究10+?=计划与总结2+听课2+教学活动3+?+继续教育3+
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
负责人
公示时间
师德师风
10
师德师风
刘华振
学期末
工作能力+
10
学习研究
继续教育+
7
3
计划和总结2
听课2
教学活动3+
继续教育3+
张玉凤
学期始、末一周
过程性+期末
过程性+期末
学年末
工作量与
考勤
30
工作量
工作出勤
20
10
王腾
党政办
每月
每周
教学常规
20
备课与教案
6
丰培利
业务检查
作业设置与
批改
6
丰培利
业务检查
常态教学
5
刘华振
学期末
考试总结与
分析
3
丰培利
期中、期末考试后一周
教学成绩
30
丰培利
学期末
特殊加分
7
优秀班主任
学部考核
2
5
德育部刘华振
学期末
总分
100+7
?
五、考核内容及实施细则
(一)师德师风(10分)
依据《济宁市师德师风考核评价标准》要求,对全体教师师德师风(爱岗敬业、遵规守纪、团结上进、言行文明、关爱学生、为人师表等方面)表现进行评价。
评价方式:教师自评(1)、群众评议(2)(本考核组人员)、领导评议(3)、学生评议(2)、家长评议(2)分别按1:2:3:2:2的比例赋分,共计10分。
教师自评(1、0.8)、群众评议(2、1.8):按初中部全体文化科教师数5:5两档赋分。
学生评议(2、1.8)、家长评议(2、1.8)、领导评议(3、2.8):按本班所有任文化科教师数1:1的比例赋分。本项中“领导评议”系指学部主任、副主任,教学部主任、副主任,校长办公会成员。(计算评议成绩时,去掉一个最高分、一个最低分,求平均分;30人以上参与评议时,则去掉2个最高分和2个最低分,求平均分。任教两个班级的,优绩*0.7+次绩*0.3;任教两个班以上的优绩*0.4+次绩(剩余班级平均分)*0.6,中途接班不满两个月的不予计算。总分10分。)
有下列情况且经学校或上级有关部门查实者,每条次扣本项5分:有偿家教、组织办辅导班、推销教辅材料、酒后上课、体罚造成恶劣影响的。
积极主动宣传学校是每个教职工的责任和义务,是教职工职业认同感的重要显示,每位教职工应及时向朋友圈推送以下内容:1.每周精彩;2.其他要求及时推送的内容。时间要求:自该内容微信发布12小时以内。如果未及时按要求推送,每次扣0.2分。
由于自身原因造成工作失误产生不好甚至恶劣影响,视情节轻重,由学校考核领导小组研究扣除1-5分,特别严重者,本项考核计0分;有师生、家长检举/投诉或学生评议时反映教师有重大或经常性的违规违纪行为,经查实,由学校考核领导小组研究一例次扣除1-5分,特别严重者,本项考核计0分。
(二)工作能力(10+分)
工作能力系指为提高教育教学工作能力而进行的学习研究、继续教育情况等。
1.学习研究(7分)
(1)计划与总结(2分)?学期初、期末按时做出教育教学工作
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