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项目管理建议书.pdf

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    魏桥集团项目管理建议书

    1．前言

    建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制，对提高魏桥集团公司的ERP系统的实施

    成功率至关重要。因此本着为用户负责的态度，我们用友公司为魏桥集团的项目管理提供如

    下的建议，因为没有对魏桥集团公司进行详细的调研，所以可能有些不当之处。敬请海涵。

    对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控，是为了达到项目实施后的预期成果

    和目标而采取的内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本、产品、服务细节的

    需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。

    以下结合用友实施E

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