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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
项目成本管理计划
一、施工成本的构成
施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅
助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租
赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
的支出。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，
我公司已走入施工总承包的经营方式，项目成本的划分也逐步细化完善。见施工
成本构成表。
单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料），
分包款
一般为一次包死。
人工费生产工人开支的各项费用。
材料费施工中耗用的各种材料费用。
直
接
施费机械费施工中使用机械所发生的费用。
工
其它直接包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费
成
本费用。
现场经费应由项目承担不直接作用于施工的辅助费用开销。
项目服务费为配合其他专业分公司施工的收支费用
我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费
甲方分包配合费
用。
与以往相比，项目上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费
较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，项目其它直接费中新
增加了地方费用一项。因此，只有充分了解项目成本构成，才能更好控制项目成
本支出。
二、施工成本管理的任务
1、施工成本的预测
根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本
预测在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方
案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲
目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分
析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些
因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或
总成本。
2、施工成本计划
以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以
及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理
责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括
从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立
目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式
3、施工成本控制
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