ODM推进策略与实施方案.pptxVIP

目录一.背景概述二.ODM；三.成功关键；四.杠杆效应

一.背景简述经营绩效与成长取决于资源能力的质变与量变。策略内涵结构分为：能力延伸（capabilityleveraging）量的变化能力建立（capabilitybuilding）质的变化背景概述

厂商倾向于选择：专业化高、技术变动快、规模效益大背景概述开发设计生产组装品牌行销推广零售原辅料提供配送销售服务一.背景简述

背景概述一.背景简述ODMOBMOEM竞争基础产品制程能力。因而制程效率提高，制程能力提升，联合规模产能，便成为OEM厂商的经营主轴。竞争基础是产品能力良好。即除了产品制程能力良好外，产品设计开发能力也不错。厂商若具备产品能力，理论上有机会朝自由品牌业务反战。这包括建立与维护品牌、建立通路、产品配送、销售推广、售后服务等等执行活动的能力，市场能力产品设计开发能力产品制程能力＋＋

背景概述静态分析：根据自己所拥有的资源结构与能力，选择其在价值链上的适当定位。一.背景简述

背景概述动态分析资源结构和能力不是一层不变的是可以通过学习渐进提高的。一.背景简述

背景概述有系统的发展不同业务类型的机会有针对性与不同层级厂商合作学习有计划的改变或延伸资源结构一.背景简述

ODM内涵与意义；OEM:纯粹代工（一般OEM代工，高级OEM代工，区别点---服务内涵和学习机会）ODM：专业代工（可分为专属性代工ExclusiveODM，通用型代工non-exclusiveODM）?二.ODM内涵与意义成路的ODM

成路的ODMODM比OEM多处的服务和价值：1.产品检测与品质保障技术2.产品外观和功能模仿与开发3.快速样品制成4.原材料的改进5.配件的快速货源能力6.产品包装新提案7.特殊工艺和成本工艺的攻关二.成路ODM内涵与意义

成路的ODMODM的不同运作形式：1.购买设计作品2.请专业设计师兼做职顾问3.培养设计师4.雇佣成熟设计师5.与设计公司\设计师合作分享销售利润6.建立专有的设计部门?以上形态的混搭！！二.ODM内涵与意义

三.ODM的成功关键成功关键提升产品制程能力提升设计产品能力提升供货商协调能力

成功关键三.ODM的成功关键多重业务形态的开展建立”对等”关系聚焦某项能力资源想象力源空间、资源能力内涵拓展向不同类型买家学习的能力易制性模块化产品繁衍竞争标竿、提示效果次序相依、互惠相依

成功关键“紧密的互动需求”是ODM形成的关键三.ODM的成功关键理解两种有利：1.如果供货商有能力提供开发设计与生产制造服务的能力，明显的提高成本、降低运作效率。此种情形下，ODM的分工方式便成为买卖双方皆有利的选择；2.反之，若产品设计与生产制造之间的互动需求不高，在买主考虑保护其市场竞争优势而言，OEM的代工方式便成为相对有利的选择。?

成功关键三.ODM的成功关键提升产品易制性降低成本。提升买主市场竞争力双方合作各得所需不断累积经验1234成就别人，成就自己

成功关键三.ODM的成功关键；强化厂商与买主间的动态关系开发独特的资源能力强化产片能力或制程能力

四.杠杆的发现与研究标杆发现与研究1.启动ODM的机缘；2.研发负责人的来源；3.ODM管理体系；4.ODM的份额；5.ODM的定价；标杆发现

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