企业法律顾问的开拓与维护.pptxVIP

企业法律参谋的开拓与维护山东诚功律师事务所崔忠武

一、法律参谋工作的理念问题二、法律参谋的开拓三、法律参谋的维护

法律参谋工作的理念问题

〔一〕从事企业法律参谋工作，重在“防患于未然〞。律师从事企业法律参谋工作，应当是结合企业的实际，利用所掌握的法律知识，协助企业进展标准管理、合法经营，防止纠纷发生，从而更好的促进交易，创造利润。也就是说，企业法律参谋工作的重点应当是“事先防范〞，而不是“事后解决纠纷〞。律师在从事该项工作时，应当为企业树立“防患于未然〞的理念，这种理念既要灌输给自己，也要灌输给企业老板。

“防患于未然〞是企业法律参谋工作的核心要求。为聘请方草拟、审查法律文书参加重大经济活动的谈判代理参加诉讼、调解或仲裁活动帮助企业建立健全各项规章制度协助企业建立法律服务机构，进行法制培训和法制宣传办理其他法律事务为企业生产、经营、决策、管理中遇到的法律问题提供法律意见企业法律顾问的工作范围

“防患于未然〞是企业经营的迫切需要企业产生的法律纠纷，有很多是因为管理混乱、制度不健全，法律意识谈薄造成。0102

企业法律参谋应当掌握根本的企业管理知识1≡巧妇难为无米之炊≡2企业经营战略3市场营销4企业劳动人事管理5消费管理6质量管理7财务管理8

企业的开展战略、消费、经营、财务、劳动人事、部门设置等管理内容以及相关的规章制度

计划控制领导组织效率企业管理的四大根本职能

〔三〕应当学会从企业管理的角度处理法律事务1处理企业法律事务，应尽最大可能的促成交易有效地控制风险，促成交易与合作2在交易与合作中，如有多种交易、合作方式，应建议企业寻求法律风险最小的方式；如没有更好降低风险的方式，而且这种交易合作是必要的，应最大可能地做到风险提示，并建议企业提早做好风险防范的措施；假如法律风险非常之大，以致于根本没有交易、合作的必要，且没有其他可以降低风险的途径，在此情况下，方可建议企业取消交易、合作。3

法律参谋的开拓

〔一〕建立法律参谋关系的主要方式聘请方自行上门聘请律师；聘请方通过其他的法律效劳后建立法律参谋关系：律师主动上门毛遂自荐；招投标建立法律参谋关系。双方通过第三人介绍建立法律参谋关系；0102030405

“机遇总是垂青于有准备的头脑〞拓展法律参谋工作的新思维：变被开工作为主动出击，充分发挥主观能动作用思路决定出路：创新法律效劳，打造自身核心竞争力，从业务特长中寻求法律参谋工作的新打破及创收增长点价值产生利润：

〔二〕主动出击深人市场调查，摸清效劳对象关注市场，擅长发现有价值的信息市场信息的搜集与整理确定效劳对象客户的现状及需求自身的优势对天时、地利、人和条件的分析

3、制订公关方案，做好充分准备设计法律参谋效劳方案效劳目的效劳内容专项法律效劳日常法律效劳诉讼法律效劳效劳方式方案施行流程收费标准效劳承诺律师简介

3、制订公关方案，做好充分准备公关的重点：人脉会谈提纲：结合客户的现状及需求，迎合客户的开展思路0102

4、发挥律师优势，展开公关攻势01发挥团队优势02发挥专业优势03借助“他山之石〞04争取时机获得单位的信任：例如必要时，可以先在某一时间或某一工程中免费为其提供法律效劳，在获得其认可后与之建立正式的法律参谋聘用关系。

〔三〕开展业务特长，打造自身的核心竞争力企业的市场生存法那么：01该生存法那么也同样适应于律师：03在剧烈的市场竞争中，要想有自己的一席之地，必有自己过硬的技术或产品，要有自己的“绝活〞！02不断进展业务创新，开展业务特长，打造自身的核心竞争力04

法律效劳产品法律环境市场需求自身实际

公司法律顾问服务产品公司治理法律服务企业制度化建设服务合同管理体系建设服务企业法律风险防范服务公司创新法律服务企业知识产权战略服务资本运作法律服务企业上市服务私募股权法律服务

1〕企业制度化建立效劳目前许多企业存在管理制度不健全甚至混乱的现状，为此，专门为企业提供企业制度化建立法律效劳，根据企业需求并结合企业实际情况，帮助企业制定和完善行政管理制度、劳动人事管理制度、财务管理制度和消费经营管理制度，为企业建立起标准、运转高效的现代企业管理制度。

2〕合同管理体系建立效劳，包括：〔1〕合同管理体系建立的培训，进步企业管理人员的合同管理素质和程度，为企业培养专项人才；〔2〕建立企业签约前的风险考察机〔3〕确立合同示范文本及签约机制〔4〕建立和完善企业的合同审批机〔5〕建立和完善企业的档案管理机制。〔6〕建立和完善合同纠纷的解决机制

本项效劳首先培养员工的法律风险防范意识，增强风险防范的自觉性；同时着手开展公司的法律风险管理工作，包括明确公司的法律风险环境信息、进展法律风险评估，出具