工程项目管理办法.pdfVIP

附件1

工程工程管理方法

中铁三局集团

2023年8月

目录

第一章总那么1

第二章工程管理模式2

第三章工程管理职责3

第四章投管理5

第五章工程管理筹划7

第六章后台管理9

第七章中国中铁工程本钱信息化管理12

第八章工程组织管理13

第九章产品清单和责任矩阵24

第十章合同管理26

第十一章验工计价31

第十二章增收创效33

第十三章本钱管理35

第十四章物资管理41

第十五章机械设备管理47

第十六章分包管理52

第十七章进度管理57

第十八章技术管理59

第十九章平安管理73

第二十章质量管理76

第二十一章环境职业健康卫生管理79

第二十二章财务管理80

第二十三章薪酬与绩效管理95

第二十四章审计与监察管理97

第二十五章综合事务管理100

第二十六章收尾管理102

第二十七章作业层建设106

第二十八章工程文化建设107

第二十九章党群工作109

第三十章准化管理111

第三十一章风险预警112

第三十二章后评价112

第三十三章监督与检查114

第三十四章附那么115

附件・H9・

工程工程管理方法配套制度清单171

工程工程管理方法

第一章总那么

第一条为认真贯彻股份公司工程工程精细化管理的要

求，深入推进工程工程标准化管理和精细化管理工作，进一步

落实处实局强〃的开展战略，标准管理行为，建立责权利明晰

的工程工程管理体系，全面提升工程管理水平，提高工程盈利

能力，推动企业持续健康开展，特制订本方法。

第二条工程管理要贯彻法人管工程〃的理念，按照工

程分级后台管控、资源要素集中管理〃的总体原那么组织实

施。集团公司负责体系阂建、检查指导、监督纠偏、考核鼓励、

管理效劳、后台监管、应急处置，提升工程管控水平；子分（）

公司负责体系建设、工程资源配置、现场管理、过程控制、后

台管控，提升工程盈利能力。

第三条工程管理应遵循集约化、标准化、精细化、全员、

全过程、全覆盖〃原那么，突出表达工程管理层级化、要素管

控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵

化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管

理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理

手段信息化、团队理念国际化等“13〃化管理内容。

第四条工程管理集约化应突出表达“12大集中〃管控，即物

资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、

资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理

筹划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同

集中管理、业务流程集中制订、督导检查集中进行。增强集团

公司、子分〔）公司对工程的控制力，实现工程管理由前台管

理向后台管控转变，提高工程运行质量。

第五条本方法所称指挥经（理）部指集团公司设立的工

程管理机构；工程部指子分（）公司设立的工程管理机构。

第六条工程工程实施分级管理。集团公司是工程工程管理

的管控层，子分（）公司是工程工程管理的主责层，工程部是

工程工程管理的执行层，作业层是工程工程管理的操作层。

第七条本方法适用于集团公司所有国内工程工程。子

分（）公司应根据本方法制订实施细那么，全面细化、落实工

程工程精细化管理各项要求。

第二章工程管理模式

第八条集团公司工程含（投资工程）管理根本模式分为

集团公司代局指模式、委托管理模式和子分〔）公司自管模式

共三种模式。工程管理机构名称可根据建设单位要求或投标承

诺确定，与工程管理模式名称可以不一致