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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

新质生产力驱动企业管理模式变革研究

一、研究背景

随着科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等新兴

技术的广泛应用，新质生产力已经成为推动社会经济发展的主要动力。

在这个背景下，企业管理模式也需要进行相应的变革和创新，以适应

新质生产力的发展要求。当前我国企业在新质生产力驱动下的管理模

式变革过程中存在诸多问题，如管理理念滞后、组织结构不适应、人

才培养不足等。深入研究新质生产力驱动企业管理模式变革的规律和

方法，对于提高我国企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在通过对新质生产力驱动企业管理模式变革的研究，探讨

如何运用新质生产力驱动企业管理模式变革，以提高企业的核心竞争

力和市场占有率。本文将分析新质生产力发展的特点及其对企业管理

模式的影响；其次，从组织结构、管理理念、人才培养等方面探讨新

质生产力驱动企业管理模式变革的关键要素；结合实际案例，提出新

质生产力驱动企业管理模式变革的具体策略和方法。

新质生产力的概念和特点

技术创新驱动：新质生产力的发展离不开技术创新的支持。企业

需要不断地引入新的技术手段，如人工智能、大数据、云计算等，以

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提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而实现企业的可持续发

展。

以人为本：新质生产力强调员工的创新能力和创造力，认为人是

企业发展的核心竞争力。企业需要建立以人为本的人力资源管理体系，

激发员工的潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度。

协同合作：新质生产力要求企业打破传统的组织结构，实现跨部

门、跨领域的协同合作。通过建立有效的沟通机制和协作平台，实现

信息共享、资源整合，提高企业的整体竞争力。

持续改进：新质生产力强调企业要不断地进行自我革新和改进，

以适应不断变化的市场环境。企业需要建立一套完善的质量管理体系，

对产品和服务进行持续优化，提高客户满意度。

绿色环保：新质生产力关注企业的社会责任，强调在追求经济效

益的同时，要保护环境、节约资源、实现可持续发展。企业需要在生

产过程中采取绿色、低碳的方式，降低对环境的影响。

新质生产力是一种以科技创新为核心，以人为本、协同合作、持

续改进和绿色环保为特点的管理模式。企业要想在新的经济环境下立

于不败之地，就必须积极拥抱新质生产力，不断地进行创新和变革。

企业管理模式的演变和存在的问题

随着新质生产力的不断发展，企业管理模式也在不断地演变和变

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革。从传统的计划经济时代到市场经济时代，再到当前的信息时代，

企业管理模式经历了多次变革。在计划经济时代，企业主要采用集中

式管理模式，强调对生产过程的统一管理和控制。随着市场经济的发

展，企业逐渐转向分散式管理模式，强调分权、分工和协作，以提高

企业的竞争力。在信息时代，企业管理模式进一步向知识化、信息化

和智能化方向发展，企业需要更加注重创新能力和核心竞争力的提升。

在新质生产力驱动下的企业管理模式变革过程中，也存在一些问

题和挑战。企业管理模式的变革往往伴随着组织结构的调整和人员的

变动，这可能会导致部分员工的适应困难和组织的不稳定。企业管理

模式的变革需要企业具备较强的创新能力和技术实力，但很多企业在

技术创新和人才培养方面还存在一定的不足。企业管理模式的变革还

需要企业在