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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
经营计划书
（一）总体经营目标
下年度，计划总资产突破300亿元，净资产总额200亿
元，资产负债率控制在50%以内。完成营业收入50亿元，
利润10亿元；完成项目投资20亿元，铺排重点项目30个；
完成股权投资3亿元，财务并表2-3家实体企业。
（二）大体经营思路
1.控风险。健全防范化解重大风险体制机制，强化现金
流量管理和资金统筹调度，坚持保运转、守底线，通过发展
增量收入，防控存量债务风险。
2.提信用。通过上级单位大力支持，加快注入优质资产，
优化收入结构、增加资产规模；通过调整土地和道路的投资
建设模式，持续改善经营质量，为争取实现集团主体信用评
级打下坚实基础。
3.抓转型。聚焦“经营”这个主业，持续构建“3+X”的主
营业务体系，在做强土地、房产开发、股权投资业务基础上，
主动布局投资新业务，推动公司由城市建设商向产业发展商
转型。聚焦“效益”这个根本，向市场要效益，改变土地的单
一盈利模式，通过市场化、多元化运营，创新形成各业务相
互间交易和盈利的生态链。聚焦“管理”这个核心，通过人、
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
财、物的合理配置，打造高效率管理体系和执行团队，提升
资金周转率、存货周转率，有效提高公司盈利能力。
4.强发展。提升开发能力，加强片区包装策划，引进社
会实力资本，加快推进新城建设和产业发展；提升融资能力，
做大总资产、净资产和收入规模，优化财务报表和融资结构，
拓宽融资渠道；提升投资能力，构建产业发展基金等专业投
资平台，打好“募投管退”组合拳；提升创新能力，创新业务
模式、盈利模式、管理模式和人才培养模式，更好支撑公司
实现转型发展。
（三）具体业务计划
1.资产增加计划。计划新增资产总额60亿元。一是注入
资产。争取上级单位经营性资产注入、独占性资源授予以及
补贴资金支持，快速增加有效资产。二是合并报表。通过股
权投资控股，对某某直播基地等2-3家实体企业进行财务并
表，进一步优化公司资产结构。三是盘活资产。加快盘活标
准厂房、某安置房等存量资产，通过资产证券化等手段，加
快公司资产变现。四是新增存货。在控制债务增量基础上，
策划优质项目争取专项资金，通过获取土地资源、推动在建
项目来做大资产规模。
2.收入实现计划。计划实现收入50亿元。一是完成土地
出让收入11亿元。主动克服房地产市场不景气对土地出让带
来的不利影响，通过建设医院、学校等生活配套形成地块出
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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
让的相对优势，灵活采用片区开发、股权合作等多种模式实
现地块出让。计划完成某某储备地块等5宗商住用地出让工
作。二是完成子公司经营收入39亿元。进一步做大某公司
的融通采购业务，做实某公司股权投资业务和市场运营业
务，做强某公司机场运营业务和园区服务业务，加快提升子
公司收入规模，推动完善集团公司收入结构。
3.还本付息计划。计划还本付息20亿元。一是通过经营
收入偿还。通过土地出让、股权处置、盘活资产等方式增加
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