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百学须先立志。——朱熹

二、拟投入的主要物资计划（5篇范例）

第一篇：二、拟投入的主要物资计划

二、拟投入的主要物资计划

（一）、材料的进场计划

1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提

前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，

在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲

方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备

工作。

2）塔材、导地线、金具等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工

程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用

的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行

工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书

内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行

材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施

工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、

规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理

对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期

间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的

应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按

照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，

分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程

材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

（二）材料的采购、检验和使用原则

1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道

看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应

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积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，

同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验

检疫资料。

3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不

合格的，不准使用。4）、建立以项目经理监督，材料员负责的材料

采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场

手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从

合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6）、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性

程序，别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7）、工序作业

前，使用时质量可靠。

第二篇：二、拟投入的主要物资计划

第二章拟投入的主要物资计划

(一)材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在

项目经理的直接管理下进行。

(二)依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包

括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场

日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

（三）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，

需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，

合格后方准使用。