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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
医院年度评优评先方案(3篇)
医院年度评优评先方案(3篇)
企业评优方案【篇1】
为鼓励20__年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创
造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评
选活动。20__年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公
平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：一、奖项设置及推荐名额
分配1．本次评优活动奖项设置：
2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：
2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他
部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐
2人，60～90人推荐3人；2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、
代课长参与评选。
2.3部门现有总人数以20__年12月9日的数据为准。二、优秀员工
和优秀主管基本条件：
1．工龄：入职满三个月以上(即20__年9月30日前入职的员工)
2．奖惩出勤：在20__年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后
一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30
天；
3.绩效/技能：在20__年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
医院年度评优评先方案(3篇)
课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工
和优秀主管评选办法
1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20__年度优秀员工
推荐/评审名额》进行第一
轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于20__年12月
21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资
格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一
经查实即取消下一轮评优资格；
2.各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性
和典型性，能起标杆、榜样
作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀
员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，
否则直接取消资格。
3.各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于20__年
12月23日前提交人力资源
部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过
5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）
4.第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定20__
年12月26日，评审前由各
部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员
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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
医院年度评优评先方案(3篇)
会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优
秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；
5.评优工作的最终解释权在人力资源部。四、流程
优秀员工评选流程
组长评选流程
优秀课
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