工程管理制度模板(基础).pdfVIP

一、组织机构图

总

经

理

总

工副

程总

师经

理

二、中泰工程咨询XXXX各部门职能

（二）办公室职能

1、负责件的收发、起草、传阅、批办并督促落实。

2、负责xx人员管理和劳动工资工作。

3、负责XX人员考核和奖惩工作。

4、负责XX人员招聘、调动和推荐工作。

5、负责XX固定资产管理工作。

6、负责XX车辆派遣、调配和维修工作。

7、负责XX的档案管理工作。

8、负责XX的安全保卫工作。

9、负责XX的保密工作。

10、负责XX的关系协调和接待工作。

11、负责XX各项管理制度起草、制定并督促执行。

12、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。

三（）工程咨询部部门职能

1、遵循独立、公正、科学的原则，运用多学科知识和经验、现代科学

技术和管理方法，为项目业主及其他客户提供工程咨询服务。

2、负责合同的洽谈，组织有关业务部门进行合同评审，并负责合同的

签订与管理，协调合同执行中出现的问题。

3、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目建议书，项目后评价、

概预决算审查等。

4、接受项目业主及其他客户的委托，编制项目可行性研究报告、项目

申请报告和资金申请报告。

5、接受项目业主及其他客户的委托，进行内部审计、竣工资料整理、

工程决算、以及项目代管等。

6、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。

（四）招标代理部部门职能

1、接受项目业主和其他客户的委托，代理工程、材料设备采购及服务

项目的招标工作，包括发布招标公告、编制资格预审、招标件、编制标底、

组织专家评标等招标全过程。

2、严格遵守和贯彻国家有关招投标代理管理的方针政策，切实为客户

提供优质的招投标代理服务。

3、接受施工单位的委托，代理施工单位的投标工作，在代理施工单位

投标过程中，负责制定报价策略和投标方案，并对竞标形势进行分析。

4、办理与招投标项目有关的其他业务。

5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。

（五）项目管理部部门职能

1、接受项目业主委托，负责工程项目的建设管理工作，组建项目建设

管理经理部，对项目管理进行策划和准备各项前期工作。

2、对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行

协调、管理和控制。

3、组织工程项目建设的质量管理、计划进度管理、合同管理、计量支

付管理、安全生产管理、工作。

4、负责组织工程竣工验收，收集整理相关工程建设资料并存档备案，

组织进行工程项目后评价。

5、落实股东会决议，完成领导交办的其他工作任务。

（六）财务部部门职能

1、严格遵守和贯彻国褰有关财务管理的方针政策，建立和健全内部各

项财务管理制度。

2、负责XX会计核算、财务预算、财务控制和内部统计、审计工作。