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文件编号：XJ-WI-AY
文件编号：XJ-WI-AY-03-17
修订状态：A/0
飞行部培训工作流程
中国南方航空新疆公司
安全运行工作手册
生效日期：2003年2月25日第PAGE2页共NUMPAGES2页
0目的
为飞行技术训练以外的培训管理工作提供程序准则，使飞行部培训管理工作程序化、规范化。
0适用范围
适用于飞行部飞行技术训练以外的培训管理工作。
0职责
飞行部技术管理室归口管理本部员工培训工作。
0管理程序
流程
职责
工作要求
相关文件／
记录
开始
开始
制定计划
制定计划
技术管理室
每年11月1日前各部门将次年的年度培训需求（不包括飞行技术培训）报技术管理室。技术管理室综合汇总后制定飞行部年度培训计划。
“飞行部年度培训计划”
审核
审核
主管副总经理
根据飞行部实际运作情况审核培训计划，提出意见。
是否
是否
同意
N
Y
主管副总经理
上报
上报
技术管理室
技术管理室将部领导审核签字后的培训计划在一个工作日内报送人力资源部备案。
交接记录
实施
实施
技术管理室
在培训前填写相应记录表。
如需组织实施，技术管理室负责联系落实教员、教室、教具等事宜。
如送外培训，技术室协助联系接送、食宿等事宜。
“飞行部培训记录表”
效果检查
效果检查
技术管理室
负责培训效果的跟踪监控，以确保培训能达到目的。
“飞行部培训记录表”
总结
总结
技术管理室
每年1月31日前向部领导提交飞行部年度培训工作总结
“飞行部年度培训工作总结”
归档
归档
技术管理室
人劳室
技术管理室建立人员培训记录。需记入人员档案的内容转人劳室办理。
“飞行部培训记录表”
结束
结束
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