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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
论栋号长对工程质量与进度的把控
关键信息项：
1、栋号长的职责与权力
2、工程质量把控的标准与流程
3、工程进度把控的计划与措施
4、质量与进度出现问题时的处理方式
5、考核与奖惩机制
11栋号长的职责与权力
111栋号长作为工程项目中的关键角色，承担着确保所属栋号工程
质量和进度的重要责任。其职责包括但不限于对施工过程的全程监督、
协调各施工班组之间的工作、及时解决施工中出现的技术和管理问题。
112栋号长有权调配所属栋号的人力、物力资源，以保障施工的顺
利进行。有权对施工班组的工作进行指导和纠正，对不符合质量和进
度要求的工作有权责令整改。
113栋号长应定期向上级汇报工程进展情况，包括质量状况、进度
情况以及存在的问题和解决方案。
12工程质量把控的标准与流程
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
121工程质量应严格遵循国家和行业的相关标准及规范，同时满足
项目合同中约定的质量要求。
122在施工前，栋号长应组织施工班组进行技术交底，明确施工工
艺和质量标准。
123施工过程中，栋号长应加强对关键工序和隐蔽工程的检查，确
保施工质量符合要求。对于每一道工序，都应进行严格的自检、互检
和交接检。
124对施工中使用的原材料、构配件和设备，栋号长应严格把关，
确保其质量合格。对进场的材料应进行检验和验收，不合格的材料严
禁使用。
125定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题应及时下达整改
通知，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
13工程进度把控的计划与措施
131栋号长应根据项目总进度计划，制定所属栋号的详细进度计划，
并将计划分解到月、周、日。进度计划应具有合理性和可行性，充分
考虑各种可能影响进度的因素。
132建立进度跟踪和监控机制，每日对施工进度进行检查和记录，
对比实际进度与计划进度的偏差。
133当发现进度滞后时，栋号长应及时分析原因，采取有效的措施
进行调整。如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
134加强与其他栋号和相关部门的沟通协调，确保施工过程中的各
项工作衔接顺畅，避免因交叉作业和协调不畅导致的进度延误。
14质量与进度出现问题时的处理方式
141当出现质量问题时，栋号长应立即组织相关人员进行分析和处
理。对于一般性质量问题，应采取补救措施，确保工程质量不受影响。
对于严重质量问题，应暂停施工，制定专项处理方案，并报上级批准
后实施。
142当进度出现滞后时，栋号长应及时向上级报告，并提出调整进
度计划的建议和措施。同时，应组织施工班组加大投入，采取赶工措
施，确保工程进度能够按时完成。
143对于因质量或进度问题导致的损失，应根据责任划分，对相关
责任单位和责任人进行追究和处罚。
15考核与奖惩机制
151建立栋号长的考核制度，定期对其工作进行考核和评价。考核
内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。
152根据考核结果，对栋号长进行相应的奖励和惩罚。对于工作表
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