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医院人力资源优化配置方案透析

随着医疗深度改革的不断深入，医院作为社会公共服务场所也面临着新的挑战和机遇，其中人力资源优化配置是医院发展的重要方向之一。本文将从医院人力资源配置的现状出发，分析其存在的问题，进而提出优化人力资源配置的方案和具体措施。

一、现状分析

1、人力资源配置不合理

目前，我国医疗行业普遍存在人才流失的问题，部分医疗机构的医疗技术水平落后，人员配置不合理甚至缺乏医学专业技术人员，影响了医院诊疗水平，也妨碍了医院的发展。

2、医学人员的培训投入不足

医疗健康服务行业的知识更新速度较快，医学人员培训的需求也日益增加。但是，医院一般将培训费用作为运营成本中的其他费用的一部分，没有专项计划，也没有专项预算，导致医学人员缺乏必要的培训和更新所需的知识和技能。

3、医疗机构内部人才培养不足

在招聘医护人员时，医院很少优先考虑内部人才的发掘和培养，也没有完善的内部晋升机制。这使得医护人员更容易流失，也难以激励内部医疗人才的工作动力和创新能力。

4、管理体制不够灵活

医疗行业的管理具有一定的复杂性和专业性。但是，传统的管理制度和管理体系通常存在缺陷，不能很好地配合医院的各项工作和需求，导致人力资源配置不够灵活，和医院发展的步伐脱节。

二、优化人力资源配置方案

为了提高医院的整体竞争力，提高医院的人力资源使用效率和质量，应该采用以下优化人力资源配置方案：

1、拓宽人力资源渠道

除了传统的招聘方式之外，还可以通过在校招聘，实习招聘，员工推荐等方式拓宽医院人力资源渠道，及时发掘和吸引高质量医疗人才加入医院，提高医院的人力资源水平和质量。

2、改善医学人员培训机制

医院应该建立健全医学人员职业发展规划和晋升机制，加大对专业技能和知识的培训投入，引导和帮助医学人员全面和深入地了解医学前沿技术和知识，不断提升自身的综合素质和职业能力。

3、加强内部人才培养和晋升

医院应该建立完善的内部招聘机制，通过培训，考核等方式提高内部医疗人才的职业竞争力，同时运用先进科技手段提高内部工作效率，优化人力资源配置。

4、更新管理体制、完善管理制度

医院应该更新管理体制，创新管理思路和方法，建立更加灵活和具有适应性的人力资源管理体系，做到管理过程科学合理。加强组织文化建设，建立人性化、合理化的工作机制和激励制度，调动医院医务人员的活力和创造性，提高全体医务工作者的团队意识和创新能力。

三、优化人力资源配置实施措施

为了优化人力资源配置，提高医院管理的效率和质量，可具体采取以下实施措施：

1、建立健全人力资源管理体系

通过制定人力资源管理规定，建立人力资源数据库、绩效管理、职业生涯规划等多种管理体系，确保医院人力资源管理的科学性和系统性。

2、实施内部人才培养计划

通过建立内部人才培养计划，医院可以根据内外部不同岗位职业特性和人员分布情况，制定合理的培训计划，针对不同职业特性和差异化个人需要，制定个性化和符合实际的培训内容和方法，提高医院职工的综合素质和业务水平。

3、加强流动人员的保留

为了最大限度地避免流动人员流失，可对关键人员采取合适的激励措施，如轮岗机制、提高薪酬待遇、团队建设等，让医护人员更加有归属感和发展前景感，成为医院的核心力量。

4、建设晋升制度

通过建立完善的晋升制度，鼓励医院内部员工发挥自身优势，积极主动开展工作，同时加强评价和考核，以达到内部晋升、促进组织发展和员工职业发展的目的。

总之，医院人力资源的优化配置对于医院的发展至关重要。对于解决目前医学人才的缺口问题，根据医院实际情况，制定适合自身的人力资源管理方法，跟上时代的脚步，才能不断提高医院的整体竞争力，并始终保持良好的市场形象。