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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

目视管理板体现的要素中材料的内容

一、目视化管理是什么？

是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，

达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方

法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用

管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

二、目视化管理的特点

以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家

看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出

来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称

为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的

领域当中。

三、目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准：

初级水准：有标识，能明白现在的状态

中级水准：谁都能判断良否

高级水准：管理方法（异常处理等）都列明

四、目视管理三要点

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、能迅速判断，精度高

3、判断结果不会因人而异

五、目视管理的目的

目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能

地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管

理、自我控制。

六、目视管理的内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

七、目视管理的对象（在工厂）

工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：

如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管

理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动

管理、业务管理、办公设备管理等。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

八、目视管理的类别

1．红牌作战

红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动

中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。

2．看板管理

用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的

具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的

项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为

目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

3．信号灯或者异常信号灯