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万年峰生态林场绩效考核管理办法

为充分发挥关林场工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发潜能，切实加强队伍建设，根据事业单位工作人员考核工作的有关规定和要求，结合我场实际，制定本办法。

一、考核指导思想

按照建设规范化服务型林场的要求，科学地评价单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少管理成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容

林场在编、在岗人员为被考核人（6人）。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；

2.能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；

3.勤：指工作态度和敬业表现．侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；

4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；

5.廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准：以《万年峰生态林场管理制度》的有关说明和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3.基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作．但工作作风存在明显

4.被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。

5.在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。

（四）年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：

1.不发给一次性年终奖金。

2.当年考核被确定为不称职的，予以警告处分。处分决定在3个月内作出。两年内不参加工资晋升。

3.连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。

八、考核的组织

林场成立年度绩效考核领导小组，负责年度绩效考核工作。考核小组由场领导班子组成，日常工作由办公室承办。