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全过程工程造价控制初探主讲人：

CONTENTS目录工程造价控制概述前期决策阶段控制设计阶段造价控制招投标阶段造价控制施工阶段造价控制竣工与后评价阶段

工程造价控制概述

定义与重要性工程造价控制是指在建设项目的全过程中，通过科学方法和手段，合理确定和有效控制工程成本。工程造价控制的定义01工程造价控制的重要性02有效的造价控制能确保项目投资效益最大化，避免资源浪费，提高建设项目的经济效益。

控制目标与原则确保投资效益最大化通过合理预算和成本控制，确保项目投资获得最佳经济效益。遵循成本效益原则在工程造价控制中，优先选择成本低且能满足工程需求的方案。实施动态成本管理实时监控工程进度和成本变化，及时调整控制策略以应对市场波动。

控制流程框架在项目启动前，通过市场调研和成本估算，制定合理的预算，为后续造价控制奠定基础。01项目策划阶段的成本控制设计阶段通过价值工程和设计方案的比较，优化设计以降低工程成本，提高投资效益。02设计阶段的成本优化通过严格的招投标流程，确保选择性价比高的承包商，控制工程造价在合理范围内。03招投标阶段的成本管理施工过程中，实时监控成本支出，通过变更管理、进度控制等手段，确保成本不超预算。04施工阶段的成本监控项目完成后，进行详细的成本核算，对比预算与实际支出，总结经验教训，为未来项目提供参考。05竣工结算阶段的成本核算

前期决策阶段控制

投资估算与控制在项目初期进行成本效益分析，评估项目投资回报率，确保资金投入的合理性。成本效益分析根据项目规模和复杂度，合理编制预算，确保资金分配的科学性和有效性。预算编制识别项目潜在风险，制定应对策略，以控制成本超支和项目延期的风险。风险评估与管理010203

方案比选与优化风险评估成本效益分析通过成本效益分析，比较不同设计方案的经济性，选择性价比最高的方案实施。对各方案潜在风险进行评估，优化设计以降低风险，确保项目成本控制在合理范围内。技术经济指标对比对比各方案的技术经济指标，如工期、质量、资源消耗等，选择最优方案以控制工程造价。

预算编制与审核01在预算编制阶段，需准确估算项目成本，避免因估算偏差导致后期资金短缺或浪费。成本估算的准确性02预算编制应涵盖所有项目阶段，包括设计、施工、材料采购等，确保无遗漏。预算编制的全面性03审核预算时，应严格审查各项费用的合理性，确保预算的科学性和可执行性。审核过程的严格性04在预算中应考虑潜在风险，设立预备金以应对不可预见的费用增加，保障项目顺利进行。风险评估与预备金

设计阶段造价控制

设计方案经济性分析成本效益比较通过对比不同设计方案的成本与预期效益，选择性价比最高的方案，以实现成本控制。生命周期成本分析评估设计方案在整个项目生命周期内的总成本，包括建设、运营和维护等费用，以优化长期经济性。风险评估与应对分析设计方案可能带来的风险，如成本超支、技术难题等，并制定相应的风险应对措施。

设计变更管理分析设计变更对工程进度、质量和安全的潜在影响，确保变更不会对项目整体造成负面影响。对设计变更进行详细成本评估，预测变更对项目总造价的影响，确保变更在预算范围内。明确变更审批流程，确保每一项设计变更都经过严格的审查和批准，避免随意更改导致成本增加。变更审批流程变更成本评估变更影响分析

设计阶段成本控制通过多方案比较，选择性价比高的设计方案，以减少不必要的成本开支。优化设计方案运用价值工程原理，对设计方案进行功能和成本的综合评估，提高投资效益。价值工程应用设定项目成本限额，确保设计阶段的每个环节都在预算控制之内，避免超支。限额设计管理

招投标阶段造价控制

招标文件编制招标文件中应详细列出项目的技术要求、工程量清单及质量标准，确保投标者准确报价。明确项目要求合同条款应明确双方责任、付款方式、工期要求等，以减少后期变更和索赔事件。规范合同条款合理分配项目风险，明确不可抗力、材料价格波动等风险的承担方，避免成本超支。风险分配合理

投标报价分析投标报价前，企业需对项目成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本，确保报价合理。成本分析01评估项目潜在风险，如材料价格波动、劳动力成本变化等，以制定有竞争力且安全的报价策略。风险评估02研究当前市场行情，了解同行业其他企业的报价水平，为制定自身报价提供参考依据。市场行情调研03分析主要竞争对手的报价策略和历史表现，以确定自身报价的市场定位和竞争优势。竞争对手分析04

合同条款制定在合同中详细列出工程量清单，确保投标方准确报价，避免后期因工程量争议导致成本增加。明确工程量清单合同中应明确风险分担条款，合理分配不可预见风险，如材料价格波动、自然灾害等，以控制成本。设定合理风险分担机制合同应包含变更管理条款，明确变更流程、审批权限和计价方式，以减少因变更引起的造价失控。规定变更管理程序合同中应详细规定付款条件