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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

物业管理制度办法5篇

物业管理制度办法精选篇1

一、员工工作纪律

1、物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。

2、必须按规定着装、佩证上岗。

3、各级员工都必须切实服从上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖

延、拒绝或终止工作。

4、各级员工都应遵循逐级请示报告的原则，非特殊情况不得越级请示报告工

作。

5、不擅自离岗，上班不得睡觉。

6、员工调离或辞职、辞退、离开公司工作时，应将公司配备物品、钥匙等交

公司办公室。

7、工作期间不准擅自离开自己的工作岗位，更不允许干其它私活

二、保安员岗位职责

1、维护大门口的交通秩序，引导车辆行驶及行人过往，保障车辆和行人的安

全、使门前畅通无阻；

2、着装整齐、精神饱满、仪态大方，热情、礼貌、周到地回答来访人的询

问，严禁用粗言恶语对待来访者；

3、严格把好第一关，高度警戒，发现精神病患者、衣衫不整或行踪可疑者，

坚决拦阻其进入蔬菜大厦；

4、时刻保持高度警惕，切实做好门前的警戒工作。注意车辆和行人的安全，

人多时要注意防止失窃，防止大门口周围有闹事、斗殴事件发生，确保门前安

全。

5、在值班过程中对发现的问题及时处理，紧急情况及时向公司领导汇报，必

要时向公安部门报警。

6、及时做好当班值班巡视记录，不得弄虚作假。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

7、制止闲杂人员、小商贩、推销员私自进入。

8、对出入蔬菜大厦的人员做好检查登记，严格按照集团管理规定执行，不得

偷懒，耍滑。

9、建立健全的防火、防盗、应付突发事件的措施，发生应急事态，

物业管理制度办法精选篇2

第一章总则

物业管理部是公司开发项目设备保障、设备正常运行、公司后勤保障的职能

部门。物业部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，是为顾客及公司产品

创造安全、文明、舒适、方便的经营及消费环境的基本保证和坚强后盾，是反

映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志部门。

第二章部门职责主要岗位及标准

一、主要岗位职责

总经理职责

1、决定公司的发展规划、年度经营计划和投资方案；

2、决定公司的经营方针和管理机构设臵；

3、确认公司年度财务预、决算等方案；

4、主持公司的经营管理工作，分管人事部、安保部、工程部、保洁部、财务

部；

5、拟订公司年度经营计划草案，并组织实施；

6、拟订公司基本管理制度和内部管理机构设臵方案；

7、拟订公司规章制度方案；

8、全面负责公司对外联系部门和行业管理部门的.沟通及关系；

9、全面考核物业员工的日常工作内容和状态。

总经理助理职责

1、拟草物业管理月度和年度计划，报总经理审批执行；

2、协助总经理处理公司日常工作，协调物业各部门工作；

3、协助总经理制定公司年度财务预、决算等方案；

4、负责公司质量管理工作，工程、保洁、保安各部门工作落实情况；

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》