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目录
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战略规划…………………16
战略规划…………16
仓储管理的开展趋势…………17
现状分析………………………17
.1河北快运与客户凯蒂服饰合作根本信息……………17
.2操作问题………………18
.3优化预期目标…………18
解决方案………………………19
.1短期解决方案………19
.2长期解决方案………25
战略规划……………………26
开发方法的选择………………27
.1根本思想………………28
.2优缺点………………28
可行性研究……………………28
系统分析………………………29
.1业务类型及存在的问题………………29
.2需求分析………………29
.3业务流程重组…………30
系统设计…………30
.1目标确定………………30
.2系统平台设计…………30
.3系统结构设计…………30
.4输入和输出设计………31
.5子系统划分和功能模型设计…………32
.6系统验收测试设计……………………34
.7其他设计………………34
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思路图…………34
邯运集团人力资源问题反响…………………35
问题解决—强化管理…………35
.1选聘人——树苗培植“理论”…………36
.2培育人——人才快速复制“理论”……36
.3选用人——构架管理体系合理定岗定员……………37
.4留住人——留鸟选地“理论”………37
绩效体系设计……………………38
运行方案后的预测………………40
建立人力资源预警系统…………41
.1建立人力资源预警系统的必要………41
.2模型的建立……………42
.6.3企业人力资源管理危机的预警指标…………………43
.4企业人力资源预控对策………………44
4.方案自我评价与改良方向……………………46
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总论
1.1企业背景
邯郸交通运输集团是2002年1月由原邯郸市第一运输总公司改制创立的现代公司制物流企业。1993年9月，邯郸地市合并，公司更名为“河北省邯郸市第一运输总公司”。2002年初公司整体改制，注册成立“邯郸交通运输集团”，并在此根底上组建
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