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邯运物流战略设计.docVIP

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目录

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战略规划…………………16

战略规划…………16

仓储管理的开展趋势…………17

现状分析………………………17

.1河北快运与客户凯蒂服饰合作根本信息……………17

.2操作问题………………18

.3优化预期目标…………18

解决方案………………………19

.1短期解决方案………19

.2长期解决方案………25

战略规划……………………26

开发方法的选择………………27

.1根本思想………………28

.2优缺点………………28

可行性研究……………………28

系统分析………………………29

.1业务类型及存在的问题………………29

.2需求分析………………29

.3业务流程重组…………30

系统设计…………30

.1目标确定………………30

.2系统平台设计…………30

.3系统结构设计…………30

.4输入和输出设计………31

.5子系统划分和功能模型设计…………32

.6系统验收测试设计……………………34

.7其他设计………………34

…………………34

思路图…………34

邯运集团人力资源问题反响…………………35

问题解决—强化管理…………35

.1选聘人——树苗培植“理论”…………36

.2培育人——人才快速复制“理论”……36

.3选用人——构架管理体系合理定岗定员……………37

.4留住人——留鸟选地“理论”………37

绩效体系设计……………………38

运行方案后的预测………………40

建立人力资源预警系统…………41

.1建立人力资源预警系统的必要………41

.2模型的建立……………42

.6.3企业人力资源管理危机的预警指标…………………43

.4企业人力资源预控对策………………44

4.方案自我评价与改良方向……………………46

……………47

总论

1.1企业背景

邯郸交通运输集团是2002年1月由原邯郸市第一运输总公司改制创立的现代公司制物流企业。1993年9月,邯郸地市合并,公司更名为“河北省邯郸市第一运输总公司”。2002年初公司整体改制,注册成立“邯郸交通运输集团”,并在此根底上组建

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