用人者责任中“执行工作任务”的判断.pdf

内容摘要

用人者责任是指用人单位的工作人员即被使用人，因执行工作任务给他人造成损害

时，由作为用人者的用人单位承担的侵权责任。用人者并非对被使用人实施的所有侵权

行为承担责任，仅对后者因“执行工作任务”而实施的侵权行为承担替代责任。然而，

不论是理论界还是实务界，对“执行工作任务”的判断一直以来都存在争议。本文拟结

合归纳与演绎的方法，以解决“执行工作任务”判断中存在的现实问题为出发点，结合

理论分析，力求提出更加具体、明确、合理的判断标准与判断方法。

本文除去引言共分为四部分，主要内容如下：

第一部分总结司法实践针对“执行工作任务”的判断面临的问题。本文通过实证分

析，总结出司法实践针对“执行工作任务”的判断存在缺乏具体标准指引、典型类案定

性存在较大争议等现实问题。由此导致，用人者责任纠纷中“同案不同判”、“类案不同

判”的情况时有发生，有待梳理和明确“执行工作任务”的具体判断标准。

第二部分探讨“执行工作任务”的一般判断标准。关于“执行工作任务”的一般判

断标准，存在主观说、客观说、主客观综合说三种理论学说。主观说主张以用人者或被

使用人的主观意思表示为判断标准，会使得“执行工作任务”的认定范围被过分缩小或

扩大，不宜采用。客观说主张被使用人的侵权行为具有职务外观或行为与职责有内在联

系即属于执行工作任务，会使得判断标准过于机械，无法应对日渐复杂用工实践，且在

很大程度上增加了用人者的用工风险，亦不尽合理。唯主客观综合说综合考虑了主观意

思表示与客观行为表现，合理划分了用人者与被使用人承担侵权责任的界限，对司法实

践的正向影响日益显著，应予采用。

第三部分明晰“执行工作任务”的具体判断标准。在具体判断被使用人是否属于“执

行工作任务”时，应适用用人者授权或指示标准、用人者可预见与可控制标准、被使用

人行为目的与利益归属标准、行为时间与行为地点标准。在判断被使用人是否属于“执

行工作任务”造成他人损害时，应当按照前述四个标准由前至后的层次进行识别。只有

当被使用人的侵权行为既无用人者授权或指示，也不能为用人者所预见并制止，且非为

了用人者利益或者虽为了用人者利益但并非在工作时间、工作地点内时，其行为才被认

定为不属于执行工作任务，否则均属于执行工作任务。

第四部分明确典型类案下被使用人行为定性的判断方法。就被使用人在上下班途中

实施的侵权行为，需要结合用人者授权或指示标准、用人者可预见与可控制标准进行判

断；就被使用人借用机会实施的侵权行为，需要适用用人者可预见性与可控制性标准进

行判断；就被使用人违反用人者禁止性规定实施的侵权行为，需要结合用人者可预见性

与可控制性标准、行为目的与利益归属标准进行判断。

关键词：用人者责任；执行工作任务；被使用人行为；判断标准

Abstract

Employerliabilityreferstothetortliabilitybornebytheemployerwhenthestaffofthe

employercausesdamagetoothersduetotheperformanceofworktasks.Theemployerisnot

vicariousforallinfringementscommittedbyemployees,butonlyforinfringements

committedbythelatterasaresultofperformingworktasks.However,thejudgmentof

performingworktaskshasalwaysbeencontroversialinboththeoreticalandpractical

circles.Thispaperintendstocombinethemethodsofinductionanddeduction,takethe

solutionofthepracticalproblem