培训计划建议方案.ppt

2013年培训计划

（草案）人事行政部2012年11月培训工作的重要性选人育人用人企业人力资源管理可概括为选人、育人、用人、留人四个环节，以人为核心，人才才是为企业创造价值的主体，如何让人发挥作用，就需要靠培训了。培训是育人的主要手段，也是连接选人和用人的关键部分。提升企业竞争力作为福利、提高人才吸引力留人企业核心竞争力模型Textinhere产品技术市场业务团队人才商业模式目录需求分析年度计划公司战略目标总体目标：扭亏为盈，扩大生产，稳定市场1000万美元的融资计划财务控制与预算ERP计划财务20%的市场份额生产产品量产基地完善稳固的市场渠道产品与市场建立核心技术团队内部规范经营体制建立人员专业、知识、素质提升人员、团队、管理对基层员工要求努力、坚持、敬业精神、团队合作对管理者要求向职业经理人看齐

团队建立与管理、从严要求自己、提高职业素质罗总：目前公司人员水平、素质与市场要求差距较大，从基层员工及管理者来说，都需要提高。公司对人员要求北京XX人力资源统计分析性别男女人数2811学历本科以上本科大专其他人数32457户口北京户口非北京户口人数1524年龄40岁以上30岁以上30岁以下人数61320服务时间3年以上1-3年3个月-1年三个月以下人数52226岗位层级总监及以上部门经理普通职员人数6825岗位类别技术类市场类生产类职能类人数15569说明：1、截止至2010年1月31日止，北京泛在共在职员工39人，包括各位领导等人。2、财务人员暂归入职能类3、各位领导学历统计归入其他类4、管理层不计入岗位类别统计。北京xx人力资源统计分析表同行培训内容简介—网络搜集培训内容天喻新大陆中兴远望谷移动移动新业务培训产品培训（3G）销售代理渠道培训（集团客户部）与华中科技大学合作开展《Oracle优化、高可用实现方案高级培训》、与客户共同培训GSM系统、GPRSCAMEL业务与技术交流六西格玛等移动智能网及业务实现客户数据采集器培训高管管理培训中国移动通信管理学院成立于2000年7月10日国务院、信息产业部的各级领导中国移动通信有限公司的各级经理中央党校、清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院等大专院校的专家教授培训教师1培训内容通信网络及技术的发展趋势和发展规划国家的大政方针，了解经济发展的最新形势2中兴通讯学院概述：

成立于2003年7月，中兴通讯股份有限公司创办的企业大学。宗旨：

为客户提供专业培训、咨询服务和专业出版物，提供知识解决方案。中兴通讯学院将致力于建设持续的学习环境，培养具有竞争优势的人才，推动实现组织的经营目标和战略，与客户共赢?优势：??

强大的技术力量，14年的专业培训经验，先进的培训设施、规范的培训管理和优秀的讲师队伍客户：

为近18万名国内外客户提供了系统培训、维护专题培训和管理素质培训，其中包括来自海外120多个国家的3万多名外籍客户。渥奇数据新员工培训：

拓展培训、公司规章制度与企业文化培训、技术培训和生产实习等培训机会

培训内容：

新员工入职培训、专业技术或业务培训、基础素质培训、中高层管理技能培训、前沿技术交流培训、以及因业务需要的外派学习北京交大--握奇数据研究生联合培养基地握奇数据提供研究课题，建立北京交大师生的实习基地，提供创业基金、奖学金双方共同制订研究生的培养方案、选择科研项目并组织论文答辩双方共同建立制定研究生培养、选用、评价和激励约束机制，重点项目申报与优先资助，企业技术中心认定的评分方式年度公司及部门战略目标01北京泛在人力资源状况及需求分析02年度培训计划依据03员工培训调查与访谈04合作方或对手培训调查05职位说明书06目录年度计划需求分析2009年培训情况培训形式

据新员工访谈了解，技术培训主要以发放资料自行阅读学习方式为主。或者有问题随时询问，较缺少正规的培训。培训项目

2009年3月RFID培训

2009年7月新员工制度培训

2009年10月新员工入职培训

2009年11月C#代码培训

2009年12月驱动程序培训

2009年12月新员工入职培训经过访谈培训相关人员及各部门经理、新入职人员，了解如下情况。从员工培训需求调查中得出，员工目前对公司产品、技术处于一知半解状态，开展工作所必须的知识处于断层状态，生产、技术、市场尚未达到对接与良好的配合中。此外，