企业高效执行力打造讲座.pptVIP

情景模拟案例考察该应聘者是否有执行力？某大型服饰企业的行政后勤经理职位空缺，有位应聘者前来面试，企业总经理出了一个这样的试题。假若你是我司的行政后勤经理，你的下属王主管负责公司企业文化方面工作，同时负责使用和保管数码摄像机。有天早晨你来上班，王主管给你报告说：放在办公抽屉里的数码摄影机丢了，并且说他昨天下班走的时候，他还锁好了门和抽屉，但门和抽屉没有被撬的痕象。你说要按公司规定责令王主管全赔，王说：东西是在公司被盗的，与他关联度不大，保安才有责任。如果要他全赔，他就辞职，而王主管的能力是公司需要的人才。●你作为行政经理，准备打算如何妥善彻底处理好此事？如何做到知人善任？__________________（40%）杰克，韦尔奇审查和调整400名主管的报酬（每年几天)“C会议”，进行严格的管理评定和继任规划审查（每年一个月）摆脱个人好恶，大胆起用与自己性格不同的人●__________________。01040203_______________________________________________________举例如下：一种情况：决策失误，执行吃力二种情况：计划不周，执行乏力三种情况：被动服从，执行无力___________________企业执行的方法123_____________________._____________________._____________________.123执行力衡量标准:01020304面观：有目标管理的执行有过程控制的执行没有评估标准的执行低效执行是运营黑洞游戏：100%目标+？%方法=100%成功找最合适有效的方法010203执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。01¨????????□企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，有业绩，企业就会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？02“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。03执行利才是执行力让公司问题成为个人问题多少人认为公司的成本高？多少人认为自己部门成本高？每个人都知道存在问题，没有人认为是自己的问题要使公司问题成为员工的问题（如果他要保住工作）__________________________________________________让公司的问题成为个人的问题一切目标如果说不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。没有衡量，就没有管理。重要的问题把它量化量化的SMART原则KPI制定原则(Realistic)(Specific)(Attainable)(Measurable)(Timebound)找不到__________不放过01找不到__________不放过02_______________不放过03执行中发现问题三不放过企业执行的流程流程细节化操作简捷化制度规范化执行绝对化执行力三流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量人员流程125,000是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容战略流程150,000是实现战略目标和展现人员执行能力的过程运营流程170,000执行流程的控制科学高效.对关键的流程进行简洁、实效、操作性强的控制.采用公平、公正、合理的控制系统让大家在心理能够善意的接受，而不是潜意识的抵制3不定期的考核与检查不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。4引入“淘汰机制”每年选举一次，凡下属和上司都不满意的领导自动贬为员工，有一方不满意者降职1—2级。这样一来就可以把执行者控制好，如果你执行不力，做不出成绩，不能让下属和上司满意，你很可能就被淘汰.执行流程中的三追与四化三追：追求目标追求节奏追求危机四化：复杂问题简单化简单事情定量化定量过程流程化流程工作集成化。讲师:禹志温州市三信管理咨询有限公司主办2006年.07.28禹老师简介EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员国际绩效改进协会（ISPI）会员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企