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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程创优计划

1质量方针和创优目标

1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。

2、创优目标

达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好

单位工程合格率：100％

分项工程合格率：100%

混凝土工程合格率：100%

质量事故为零。

2成立创优组织机构

1、成立工程创优领导小组

建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专

职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量

管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受

业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通

过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控

制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目

标的实现。

2、创优组织机构职责和权限

1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。在施工的创优过程中，保

证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。

2）按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。

3）制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质

量创优单位责任人和奖罚措置等各类文件。

4）根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，特别是

特殊工序、关键工序的可实施性施工方案，确保工程创优，达到工程创优目标。

5）按照制定的措施予以实施。

6）每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。

7）创优领导小组实施内容

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施

工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度

计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工

程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格

品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工

作，独立行使质量执法权利。代表我联合体对工序进行专检，专检合格后报监理

检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做

到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。

主要技术人员应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和

《质量策划》。及时办理各种工程设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、

半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及

时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各

种技术资料，做到准确、及时、完整。

材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质

的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的

建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加

不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有

可追溯性。

预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽

商及变更，签订补充合同