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cm的职责及日常管理
一、主题/概述
CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是指在建筑项目中，负责协调和管理施工过程的专业人员所承担的工作内容和日常运作。CM的主要职责包括项目规划、施工管理、成本控制、质量控制、进度管理以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、团队管理、风险管理以及持续改进等方面。
二、主要内容（分项列出）
1.小
项目规划与启动
施工管理与协调
成本控制与预算管理
质量控制与安全管理
进度管理与风险管理
团队管理与沟通协调
2.编号或项目符号：
项目规划与启动：
1.项目前期调研与分析
2.制定项目计划与目标
3.确定项目团队与资源需求
4.项目启动会议与团队组建
施工管理与协调：
1.施工现场管理
2.施工进度监控与调整
3.施工质量检查与验收
4.施工安全监管与事故处理
5.与施工队伍、供应商的协调与沟通
成本控制与预算管理：
1.成本预算编制与审核
2.成本控制措施与实施
3.成本变更管理与审批
4.成本分析与报告
质量控制与安全管理：
1.质量管理体系建立与实施
2.质量检查与验收标准
3.安全生产责任制与培训
4.安全隐患排查与整改
进度管理与风险管理：
1.进度计划编制与调整
2.进度监控与预警机制
3.风险识别与评估
4.风险应对与控制措施
团队管理与沟通协调：
1.团队建设与激励
2.沟通渠道建立与维护
3.冲突解决与协调
4.团队绩效评估与反馈
3.详细解释：
项目规划与启动：在项目启动阶段，CM需要通过调研与分析，制定项目计划与目标，明确项目团队与资源需求，并召开项目启动会议，组建项目团队。
施工管理与协调：CM负责施工现场的管理，包括施工进度监控、质量检查、安全监管等，同时与施工队伍、供应商进行协调与沟通。
成本控制与预算管理：CM需要编制成本预算，实施成本控制措施，处理成本变更，并进行成本分析与报告。
质量控制与安全管理：CM建立质量管理体系，制定质量检查与验收标准，实施安全生产责任制，排查安全隐患。
进度管理与风险管理：CM编制进度计划，监控进度，识别与评估风险，制定应对与控制措施。
团队管理与沟通协调：CM负责团队建设与激励，建立沟通渠道，解决冲突，评估团队绩效。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①CM在项目启动阶段如何确保项目团队的有效组建？
②如何在施工过程中实现成本控制与质量控制的平衡？
③如何提高团队沟通效率，减少冲突？
④面对突发风险，CM应如何制定有效的应对策略？
[1]，.建筑工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.
[2]，赵六.建筑施工安全管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.
[3]陈七，刘八.建筑工程项目成本控制与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.
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