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cm的职责及日常管理.docxVIP

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cm的职责及日常管理

一、主题/概述

CM(ConstructionManager)的职责及日常管理是指在建筑项目中,负责协调和管理施工过程的专业人员所承担的工作内容和日常运作。CM的主要职责包括项目规划、施工管理、成本控制、质量控制、进度管理以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、团队管理、风险管理以及持续改进等方面。

二、主要内容(分项列出)

1.小

项目规划与启动

施工管理与协调

成本控制与预算管理

质量控制与安全管理

进度管理与风险管理

团队管理与沟通协调

2.编号或项目符号:

项目规划与启动:

1.项目前期调研与分析

2.制定项目计划与目标

3.确定项目团队与资源需求

4.项目启动会议与团队组建

施工管理与协调:

1.施工现场管理

2.施工进度监控与调整

3.施工质量检查与验收

4.施工安全监管与事故处理

5.与施工队伍、供应商的协调与沟通

成本控制与预算管理:

1.成本预算编制与审核

2.成本控制措施与实施

3.成本变更管理与审批

4.成本分析与报告

质量控制与安全管理:

1.质量管理体系建立与实施

2.质量检查与验收标准

3.安全生产责任制与培训

4.安全隐患排查与整改

进度管理与风险管理:

1.进度计划编制与调整

2.进度监控与预警机制

3.风险识别与评估

4.风险应对与控制措施

团队管理与沟通协调:

1.团队建设与激励

2.沟通渠道建立与维护

3.冲突解决与协调

4.团队绩效评估与反馈

3.详细解释:

项目规划与启动:在项目启动阶段,CM需要通过调研与分析,制定项目计划与目标,明确项目团队与资源需求,并召开项目启动会议,组建项目团队。

施工管理与协调:CM负责施工现场的管理,包括施工进度监控、质量检查、安全监管等,同时与施工队伍、供应商进行协调与沟通。

成本控制与预算管理:CM需要编制成本预算,实施成本控制措施,处理成本变更,并进行成本分析与报告。

质量控制与安全管理:CM建立质量管理体系,制定质量检查与验收标准,实施安全生产责任制,排查安全隐患。

进度管理与风险管理:CM编制进度计划,监控进度,识别与评估风险,制定应对与控制措施。

团队管理与沟通协调:CM负责团队建设与激励,建立沟通渠道,解决冲突,评估团队绩效。

三、摘要或结论

四、问题与反思

①CM在项目启动阶段如何确保项目团队的有效组建?

②如何在施工过程中实现成本控制与质量控制的平衡?

③如何提高团队沟通效率,减少冲突?

④面对突发风险,CM应如何制定有效的应对策略?

[1],.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2018.

[2],赵六.建筑施工安全管理与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2019.

[3]陈七,刘八.建筑工程项目成本控制与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2020.

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