- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
cm的职责及日常管理
一、主题/概述
CM(ConstructionManager)的职责及日常管理是指在建筑项目中,负责协调和管理施工过程的专业人员所承担的工作内容和日常运作。CM的主要职责包括项目规划、施工管理、成本控制、质量控制、进度管理以及与各方沟通协调。日常管理则涉及日常工作的执行、团队管理、风险管理以及持续改进等方面。
二、主要内容(分项列出)
1.小
项目规划与启动
施工管理与协调
成本控制与预算管理
质量控制与安全管理
进度管理与风险管理
团队管理与沟通协调
2.编号或项目符号:
项目规划与启动:
1.项目前期调研与分析
2.制定项目计划与目标
3.确定项目团队与资源需求
4.项目启动会议与团队组建
施工管理与协调:
1.施工现场管理
2.施工进度监控与调整
3.施工质量检查与验收
4.施工安全监管与事故处理
5.与施工队伍、供应商的协调与沟通
成本控制与预算管理:
1.成本预算编制与审核
2.成本控制措施与实施
3.成本变更管理与审批
4.成本分析与报告
质量控制与安全管理:
1.质量管理体系建立与实施
2.质量检查与验收标准
3.安全生产责任制与培训
4.安全隐患排查与整改
进度管理与风险管理:
1.进度计划编制与调整
2.进度监控与预警机制
3.风险识别与评估
4.风险应对与控制措施
团队管理与沟通协调:
1.团队建设与激励
2.沟通渠道建立与维护
3.冲突解决与协调
4.团队绩效评估与反馈
3.详细解释:
项目规划与启动:在项目启动阶段,CM需要通过调研与分析,制定项目计划与目标,明确项目团队与资源需求,并召开项目启动会议,组建项目团队。
施工管理与协调:CM负责施工现场的管理,包括施工进度监控、质量检查、安全监管等,同时与施工队伍、供应商进行协调与沟通。
成本控制与预算管理:CM需要编制成本预算,实施成本控制措施,处理成本变更,并进行成本分析与报告。
质量控制与安全管理:CM建立质量管理体系,制定质量检查与验收标准,实施安全生产责任制,排查安全隐患。
进度管理与风险管理:CM编制进度计划,监控进度,识别与评估风险,制定应对与控制措施。
团队管理与沟通协调:CM负责团队建设与激励,建立沟通渠道,解决冲突,评估团队绩效。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①CM在项目启动阶段如何确保项目团队的有效组建?
②如何在施工过程中实现成本控制与质量控制的平衡?
③如何提高团队沟通效率,减少冲突?
④面对突发风险,CM应如何制定有效的应对策略?
[1],.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2018.
[2],赵六.建筑施工安全管理与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2019.
[3]陈七,刘八.建筑工程项目成本控制与管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2020.
文档评论(0)