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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
给水加压泵站项目现场文明及安全保证施工措施
1.1文明施工措施
1.1.1文明施工概述
文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，
对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈
现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，使得整个
施工过程中施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序，
水电及施工通道畅通。
强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往
普遍存在于装饰工程现场的那种“脏、乱、差”现场和“高
消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管
理标准化步伐，推进文明式建设的进程，确保本工程达到“某
市文明标化工地”的要求。
1.1.2文明施工管理实施方案
1、建立文明施工管理体系
成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文
明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚
制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。文明施工管
理体系如下：
组长：项目经理
副组长：文明施工管理负责人
组员：施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、后
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
勤管理员、各施工工长。
2、文明施工责任人
文明施工的首要责任人是工程的项目经理，管理上具体
实施人是施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、后勤
管理员、工长等等，工长在其中起着很大作用。
3、建立健全施工计划及总平面管理制度
认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工
程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。
按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管
理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办
法进行考核。
4、建立健全质量安全管理制度
建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执
行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种
人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后
方可使用。
严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，
并定期检查考核。
5、建立健全现场技术管理制度
工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶
段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。
严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班
组的技术交底工作。
分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，
每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。
6、建立健全现场材料管理制度
严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成
品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品
应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，
做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场
清，余料统一堆放，以保证现场整洁。
现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相
符。
7、建立健全现场机械管理制度
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