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中心化和去中心化的管理
什么是中心化?
古代的皇权社会是典型的中心化组织,皇帝为权力中心,一切经济、文化、政治等活动都要此为基础,才算合法合规。“溥天之下,莫非王土;率土之滨,莫非王臣”这句话就成了所有文武百官和老百姓的行为准则!
当今的互联网巨头公司也是中心化组织,如谷歌、阿里、亚马逊、腾讯,这些公司都是以中心服务器为服务节点,所有数据全部都要集中到中心服务器上进行处理,然后再向客户提供相应的服务。
中心化的优点:快速执行决策,差错可以人为修正。
中心化的缺点:中心决策者无法约束,中心服务器可修改数据,执行者无主动性、积极性。
什么是去中心化?
百度百科——在一个分布有众多节点的系统中,每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接,形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心,但不具备强制性的中心控制功能。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构,我们称之为去中心化。
区块链技术——是一种分步式记账系统,没有中心节点;通过计算机算法、密码学、经济学,结合智能合约,点对点传输,不可篡改,使得数字代币安全传
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输;过程由多个分节点记录,通过给予进行记录的节点奖励代币,从而提高分节点的主动性和积极性。
罗辑思维公司的去中心化管理模式——之前听过罗胖的一期节目说“罗辑思维公司”不设置管理层级,不设立部门,而是以项目为任务为目标,有新项目时,每个人可以申请担任项目负责人,组建项目团队;项目过程中每个人充分担任好自己的角色,保证项目顺利并且达到最好的结果。项目完成后根据项目的效果给予团队成员奖励!
去中心化的优点:每个节点或成员的主动性强,数据真实,高信任度。去中心化的缺点:成员的能力和态度要求高,需要配套的管理机制。
管理的无耐
我从事生产管理岗位已经有10年,担任生产部门负责人也近6年,很多管理要求设想很好,可到了车间就是执行不起来,最后总是无疾而终;客观原因确
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实存在,车间的业务很忙、人员能力低、产品复杂等等;但是我认为真正的原因还是在主观思想上,就是车间的管理人员没有改变的动机,做多做少一个样,做好做坏一个样;没有良好的激励机制。
目前我们部门的改变,大多是从上向下推行,并且下面在执行时可能还存在阻力,因为改变总是痛苦的,若是无利可图,谁愿意做呢?而有些改进其实是基层员工更有发言权,就拿生产工艺来说,因为是基层员工每天都要从事的工作,如何改进更好,他们肯定更清楚。
我思考很久,去中心化的管理方式应该是解决方案,充分的给车间管理人员和班长授权,在业务方面以他们为主,让他对自己的任务制定计划、执行工艺、质量控制;最终以质量、进度、成本的结果数据为依据,进行奖励!
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管理上不可以完全去中心化
之前余世维的课程上说过,“授权”不是“弃权”,给下面管理者充分授权的同时,要圈定一个范围,也就是要制定相应的制度,在制度允许的范围内可以自己决定;但是超出时必须要经过部门同意。比如人事权,给到班组的只能是考核权和调岗建议权,而不能给辞退权;因为辞退员工以企业来说是一个大事,处理不好将影响企业的声誉!
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区块链技术中有一套算法和智能合约,必须有这套机制,去中心化的机构才能良性运作。在公司管理中,算法和智能合约就相当于公司的战略方向和规章制度,制定战略和制度是无法通过去中心化的方式完成的。
战略上要中心化,执行上要去中心化
战略是公司的发展方向,对于公司以后长期的发展至关重要;基层员工由于所处的层级和眼界,做出正确判断的概率非常低;并且从责任来说,战略好坏的后果是由公司的股东来承担,所以基层员工在不需要承担后果时,所作出的判断更加可能不理性!因此,对战略制度来说就不能以去中心化的方式进行;战略制定应该是董事会和股东小范围确定,并且一旦确定,公司的基层必须严格执行!
执行是在公司方向确定并且公司章程规范后的生产经营活动;此时对于各个基层管理者来说,就是按照要求发挥出最大的效率!拿我负责的生产部门来说,主要任务是按照图纸和工艺,通过各项资源的整合,最终生产出合格的产品交付给客户;在这个过程中肯定会碰到各种各样的问题,那么这些问题的处理应该越快越好,这就要在各个节点上的人员能够点对点去中心化去将问题及时处理,但也要在问题处理的同时做好记录,便于以后的管理及时总结提升!
执行层面的去中心化管理是否会失控?
这里面包含二层含义:一是担心基层会失控,二是担心部门负责人权威受到影响。
基层失控的问题之前说过,可能通过制度和流程来约束,不会有问题。而负责人的权威对企业来说本来就不可控制,即使一个人做得再好,也有可能随时被
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调离或被辞退,只有能力才是跟随一个人一生的财富;另外,对下属充分授权反而能增加下属的归属感,是领
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