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中心化和去中心化的管理

什么是中心化？

古代的皇权社会是典型的中心化组织，皇帝为权力中心，一切经济、文化、政治等活动都要此为基础，才算合法合规。“溥天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”这句话就成了所有文武百官和老百姓的行为准则！

当今的互联网巨头公司也是中心化组织，如谷歌、阿里、亚马逊、腾讯，这些公司都是以中心服务器为服务节点，所有数据全部都要集中到中心服务器上进行处理，然后再向客户提供相应的服务。

中心化的优点：快速执行决策，差错可以人为修正。

中心化的缺点：中心决策者无法约束，中心服务器可修改数据，执行者无主动性、积极性。

什么是去中心化？

百度百科——在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。

区块链技术——是一种分步式记账系统，没有中心节点；通过计算机算法、密码学、经济学，结合智能合约，点对点传输，不可篡改，使得数字代币安全传

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输；过程由多个分节点记录，通过给予进行记录的节点奖励代币，从而提高分节点的主动性和积极性。

罗辑思维公司的去中心化管理模式——之前听过罗胖的一期节目说“罗辑思维公司”不设置管理层级，不设立部门，而是以项目为任务为目标，有新项目时，每个人可以申请担任项目负责人，组建项目团队；项目过程中每个人充分担任好自己的角色，保证项目顺利并且达到最好的结果。项目完成后根据项目的效果给予团队成员奖励！

去中心化的优点：每个节点或成员的主动性强，数据真实，高信任度。去中心化的缺点：成员的能力和态度要求高，需要配套的管理机制。

管理的无耐

我从事生产管理岗位已经有10年，担任生产部门负责人也近6年，很多管理要求设想很好，可到了车间就是执行不起来，最后总是无疾而终；客观原因确

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实存在，车间的业务很忙、人员能力低、产品复杂等等；但是我认为真正的原因还是在主观思想上，就是车间的管理人员没有改变的动机，做多做少一个样，做好做坏一个样；没有良好的激励机制。

目前我们部门的改变，大多是从上向下推行，并且下面在执行时可能还存在阻力，因为改变总是痛苦的，若是无利可图，谁愿意做呢？而有些改进其实是基层员工更有发言权，就拿生产工艺来说，因为是基层员工每天都要从事的工作，如何改进更好，他们肯定更清楚。

我思考很久，去中心化的管理方式应该是解决方案，充分的给车间管理人员和班长授权，在业务方面以他们为主，让他对自己的任务制定计划、执行工艺、质量控制；最终以质量、进度、成本的结果数据为依据，进行奖励！

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管理上不可以完全去中心化

之前余世维的课程上说过，“授权”不是“弃权”，给下面管理者充分授权的同时，要圈定一个范围，也就是要制定相应的制度，在制度允许的范围内可以自己决定；但是超出时必须要经过部门同意。比如人事权，给到班组的只能是考核权和调岗建议权，而不能给辞退权；因为辞退员工以企业来说是一个大事，处理不好将影响企业的声誉！

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区块链技术中有一套算法和智能合约，必须有这套机制，去中心化的机构才能良性运作。在公司管理中，算法和智能合约就相当于公司的战略方向和规章制度，制定战略和制度是无法通过去中心化的方式完成的。

战略上要中心化，执行上要去中心化

战略是公司的发展方向，对于公司以后长期的发展至关重要；基层员工由于所处的层级和眼界，做出正确判断的概率非常低；并且从责任来说，战略好坏的后果是由公司的股东来承担，所以基层员工在不需要承担后果时，所作出的判断更加可能不理性！因此，对战略制度来说就不能以去中心化的方式进行；战略制定应该是董事会和股东小范围确定，并且一旦确定，公司的基层必须严格执行！

执行是在公司方向确定并且公司章程规范后的生产经营活动；此时对于各个基层管理者来说，就是按照要求发挥出最大的效率！拿我负责的生产部门来说，主要任务是按照图纸和工艺，通过各项资源的整合，最终生产出合格的产品交付给客户；在这个过程中肯定会碰到各种各样的问题，那么这些问题的处理应该越快越好，这就要在各个节点上的人员能够点对点去中心化去将问题及时处理，但也要在问题处理的同时做好记录，便于以后的管理及时总结提升！

执行层面的去中心化管理是否会失控？

这里面包含二层含义：一是担心基层会失控，二是担心部门负责人权威受到影响。

基层失控的问题之前说过，可能通过制度和流程来约束，不会有问题。而负责人的权威对企业来说本来就不可控制，即使一个人做得再好，也有可能随时被

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调离或被辞退，只有能力才是跟随一个人一生的财富；另外，对下属充分授权反而能增加下属的归属感，是领