农业推广第九章农业推广计划与项目管理.pptVIP

农业推广计划的编制01成立项目计划委员会02确定初选项目项目简介03技术可行性分析项目的可行性分析，是评议和决策某单位或技术联合体能否承担该项目的核心内容，如实地从技术、管理、社会、生态、经济效益、实施力量等各有关方面，仔细、认真论证整个推广项目的可行性和合理性。12推广该项目的目的、意义、依据、国内外现状、发展趋势，立项的特色和创新，及项目的内容简介。01项目技术可行性分析。包括主要技术路线，需解决的技术关键，及其先进性、合理性和实用性；最终的技术经济指标，实施项目的工作基础；项目承担单位、协作单位和技术依托单位的基本情况，项目实现产业化的途经。01市场预测。包括推广前景和市场前景，国内外需求情况及市场容量分析、产品价格与竞争力分析，及其产业化前景分析。01可行性分析一般包括如下8个部分：预计项目完成后的经济、社会和生态效益。一般从新增总产值、新增纯收益、节能节材情况、节约资源情况、改善环保的作用、促进社会发展的作用等方面论述。推广项目的推广范围、规模和年限（项目计划进度安排），及其推广措施等。预计的推广经费及用款计划。成果或产品鉴定证书是指成果持有单位完成成果后的最终成果结论。单位的合作协议等。编制申报书河南省科技计划项目河南省科技攻关计划项目河南省基础与前沿技术研究计划项目河南省科技成果转化计划项目河南省软科学研究计划项目河南省国际科技合作计划项目河南省科技计划项目预算申报书01国家、省级农业综合开发项目（可行性研究报告、申报书）02国家星火计划项目（申报书、可行性研究报告）项目的评估论证项目的确定鉴定项目合同扩初设计项目的审批立项0102030405建立项目实施机构制定实施方案指导与服务检查督促总结与评价三、农业推广计划的实施第三节农业推广项目的管理农业推广项目的管理方法项目管理的内容农业推广项目管理的内容相当多，广义地讲，前一节所述的项目计划中许多内容也属于项目管理的范畴。归纳起来，项目的管理主要包括如下内容：项目计划的认可管理项目计划的执行管理项目的成果管理分级管理01分类管理02封闭管理03合同管理04综合管理05（二）项目管理的方法二、农业推广项目计划

动态调整与评估(一)项目计划动态调整策略和原则要做到尽量保持原有控制原则的完整性01020304确保项目产出物的变化与项目任务与计划更新的一致性协调各个方面的变动妥善解决异议或争议05项目实施单位一般不得变更项目计划动态调整的方法召开关键会议进行信息沟通实施绩效度量农业推广项目的评估评估的目的与意义评估的步骤确定评价领域与内容确定评价的标准与指标确定评价人员壹贰制订评价计划方案叁收集资料、取得证据肆整理分析资料、实施评价工作伍撰写评价报告三、农业推广项目的

验收、鉴定与报奖项目验收与鉴定的含义项目验收与鉴定的条件项目已实施完成并达到了项目合同书中的最终目标、主要研究内容和技术指标。项目推广应用效果显著验收和鉴定资料齐备填写《推广计划项目鉴定申请表》验收与鉴定的组织和形式验收的组织和形式现场验收会议验收检测、审定验收鉴定的组织和形式检测鉴定会议鉴定函审鉴定鉴定的程序鉴定的程序农业推广

第九章农业推广计划与项目管理请你回答国家农业推广培训项目主要有哪几项？03农业推广教育的教学原则是什么？02农业推广教育有何特点？01理解农业推广计划与农业推广项目的含义；01了解农业推广项目的类型及来源；02熟悉农业推广计划的编制与实施过程；03掌握农业推广项目管理的基本原理与办法。04学习目标第一节农业推广计划与项目概述农业推广计划与农业推广项目的含义计划与农业推广计划计划：是工作和行动以前预先拟定的具体内容和步骤。计划是在对未来进行预测的基础上,确定达到预定目标的方式、途径和程序。计划是指对未来一段时间内工作、任务或目标进行的预计和筹划;是管理上为了达到预期的21农业推广计划：是推广组织对介入推广活动的资料进行统筹，并对一定地理(行政)区域内未来一定时期中有关推广工作和活动的打算与安排，是推广工作的行动指南。是以农业推广的现在来推断农业推广未来的科学预见和安排。3项目与农业推广项目项目：是指按计划为达成某些特定目标而进行的一系列活动。是根据公共关系活动的目标与主题而决定的各种有组织的行动。ISOl0006国际项目管理质量标准的项目定义是：“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成