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财务部经理绩效考核表（年度）

编号： 部门： 年

姓名

部门

财务部

岗位

经理

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

工作业绩：

财务分析质量评分

《月（季、年）度财务分析报告》

财务副总

10%

说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。

提交的报表与建议对决策极具参考价值；

91～100

提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；

81～90

能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；

61～80

虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

41～60

不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。

0～40

本部门员工满意度

（通用指标）

满意度调查报告

行政副总

10%

说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

权重

评分

对下属工作任务安排合理性

20%

对下属授权合理性

20%

对下属工作目标明确性

10%

与下属沟通充分性

30%

对下属工作指导和培训充分性

20%

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

行政副总

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

人力资源部评语

签字：日期：

财务副总

评语

签字：日期：