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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

招标、采购管理制度

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1.0目的

规范公司招标、采购管理工作，维护公司合法权益，节约成本，保证项目质量，提高经

济效益。

2.0范围

适用于公司招标、采购活动的控制管理。

3.0职责

3.1公司招标领导小组负责组织领导公司各项招标工作；招标工作小组负责公司招标管理及

具体实施工作；各分管领导对分管范围内的招标管理工作负责。

3.2招标领导小组职责

a）审定招标方式、招标文件、邀请招标所邀请的投标单位及评标办法；

b）审定招标工作小组、评标专家库的成员名单；

c）根据评标小组提出的书面评标报告和推荐中标候选人进行决标；

d)根据特殊项目的申请报告，决定采购方式；

e）解决招标过程产生的重大问题。

3.3招标工作小组职责

a）负责贯彻落实国家、省、市及上级单位的有关招标政策，不断完善公司有关招标的

管理制度，负责建立招标平台；

b）负责组建、完善公司评标专家库；

c）负责招标日常管理工作，包括审核招标方式、审核招标文件、建立招标台账、定期

在OA通报招标信息等；

d）负责组织权限范围内的开标、评标、决标、组建评标小组及评标小组的日常管理;

e)负责监督招标代理平台和公司内部平台，监督开标、评标、定标等整个过程的合法性，

并有权对违纪违规行为予以制止和上报。

3.4评标小组职责

依据招标文件及评标办法的要求对有效的投标文件进行评审和比较，以投标方案可行性、

质量可靠性、技术先进性、报价合理性、交货期和售后服务等为依据，进行客观、公正地评

标；做好整个开标及评标过程的保密工作。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3.5招标需求部门职责

a）依各自部门职责，根据需求提出招标申请、做好招标准备，配合招标工作小组审查

公开或邀请招标文件。并根据招标项目要求编制公司招标平台所相应的竞争性谈判文件、单

一来源文件等；

b）向有投标意向的法人或其他组织发出经审核的竞争性谈判文件、单一来源文件等，

并负责相应文件的解释及投标人资格审查；

c）经招标领导小组决标后，发出中标通知书，组织签订合同。

d）各需求部门职责具体如下表：

部门职责

办公家具、办公用品、印刷品、宣传资料、福利品、人力资源相关等项目的招

综合办公室

标准备和采购组织

经营发展部招标代理、造价咨询等项目的招标准备和采购组织

工程管理部工程建设分包等项目的招标准备和采购组织

安技管理部防腐检测、计算机易耗品、技措技改等项目的招标准备和采购组织

设备材料部设备、材料、电器、劳保用品等项目的招标准备和采购组织

其他未列举的部门或未明确的职责，根据各部门职能做好各自需求的招标准备和采购组

织工作。

3.6关联部门职责

公司各部门依其职能对招标工作进行监督审查，计划财务部负责公司招标平台的投标保