企业国际化经营与管理.pptVIP

经营战略的制定程序跨国公司制定经营战略的步骤时间确定环境评估公司自我评估确定全球战略目标选择目标市场实施与控制经营战略的实施、监督、控制跨国公司制定战略要重点做好的工作明确经营战略的规划期限，使跨国公司经营战略既能够保持一定的准确性，又切实发挥其指导作用。对企业经营环境进行评估。对企业内部条件的分析。确定公司的发展目标。拟定公司的经营战略。经营战略的实施方案。2131。丰田汽车公司案理总结丰田公司各历史阶段跨国经营战略的内容。谈谈你认为丰田公司战略制定和其各历史时期的关系。4你认为丰田当前最重要的跨国战略应该是什么？案理分析文化与跨文化管理国家文化的定义、特征和维度文化是一个组织成员或一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开来.因此,文化是一种关于若干个人的共性的一种抽象.01文化是通过学习获得的02文化是强制力的03一种文化的各个方面是相联系的04文化对于其经济、社会基础而言具有独特性、偶然性05文化具有较强的延续性和稳定性06文化随着经济、社会的发展而发展07文化具有层次性和交叉性文化的特征1权力级差(powerdistance)2个人主义和集体主义(individualism---collectivism)3阳刚倾向和阴柔倾向(masculinity---fimininity)4不确定性规避(uncertaintyavoidance)5时间倾向维度(long-timeorientationversusshort-termorientation)文化的维度二、企业文化的定义、特征和纬度企业文化的定义企业文化是企业组织在一定的国家文化背景中逐步形成的与本企业相关的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式,以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和.企业国际化经营与管理企业管理国际企业组织结构1将企业的各项活动划分为多项业务2设计合适的组织结构,明确具体业务的承担者3授予各项业务承担者为执行此项业务所应有的职权4建立企业内部信息交流系统一.国际企业组织设计什么叫组织?企业组织设计的内容1。国际企业法律结构的特殊性2。国际企业海外个分支机构在所有权方面的差异3。国际企业地理区位分布的特殊性国际企业组织结构的特殊性1。战略12。环境23。技术34。规模与企业所处的发展阶段4国际企业组织设计应考虑的因素011。统一领导、分级管理的原则022。权责一致原则033。精干高效原则044。联系和协调的原则055。稳定性与适应性相结合的原则国际企业组织设计的原则二、国际企业组织结构的类型1进出口结构总经理生产部销售部财务部人事部国内部出口部母子结构母公司国内子公司a国内子公司c国内子公司d职能部门（生产、销售、财务、人事国内子公司b国际部结构总经理副总经理副总经理副总经理国际部职能部门生产销售计划财务国内分部门生产销售国内分部门生产销售职员国外甲子公司国外乙子公司研究与开发全球分部门结构全球性职能分部结构总经理副总经理生产副总经理销售副总经理财务国内外各生产厂国内外各销售机构国内外各财务机构全球性地区分布结构总经理副总经理北美洲副总经理南美洲副总经理欧洲生产经理各公司职能部门副总经理亚洲副总经理大洋州地区分部只能机构子公司巴西子公司阿根廷子公司智利全球性产品分部结构总经理副总经理a产品副总经理b产品副总经理c产品地区经理总公司职能部门副总经理d产品副总经理e产品全球性混合结构总经理副总经理A产品副总经理B产品副总经理C产品地区经理总公司职能部门副总经理D产品矩阵结构01国际企业组织结构的新发展021。信息时代组织结构的再造2。全球网络：现代国际企业组织结构的新发展案例分析你认为它是否适合中国的优秀跨国公司？你认为中国的跨国公司应使用哪种组织结构较适合中国企业自身的文化？通用电器的组织结构属于什么形式的组织结构？有什么优缺点？案例1：通用电器的组织管理中国有哪些企业实施了成功的企业再造？03是不是企业必须每天都要把再造做为其工作的重点？为什么？02企业再造是否是每个企业势在必行的工作吗？为什么？01