团队建设(以西游记为例).pptVIP

“使命”是高度比较高的一个概念，它是整个公司运营的灵魂所在。“目标”是一个未来的愿景，是建立在“使命”的前提下，所有团队成员共同努力而达到的一个结果。就像我们公司的“八年规划”而这个结果的达成，是所有伙伴共同奋斗、经过心智的成熟，才能达成的一个漫长的过程。“任务”是具体的事情，是实实在在的行动。比如，唐僧取经团队的“任务”就是“一步步往西走”就可以了！只要能保证是往西的，并一直在走，那么这个“任务”完成了，“目标”自然就达成了，“使命”自然就完成了！

《西游记》团队建设的启示《西游记》《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土.《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。《西游记》团队建设的启示《西游记》所表述的思想是什么取经团队的人物介绍为什么要组建取经团队确立团队目标团队建设如何管理团队西游团队给我们的启示一、《西游记》所表述的思想是什么历尽磨难终成正果的传说？矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是做好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！二、取经团队的人物介绍唐僧——超强个团队领导能力唐僧的原型——玄奘法师。他在长安遇到印度高僧，了解到印度烂陀寺有部真经，向刚刚建国的唐朝上表请求出国取经，但李世民没有批准。他丝毫没有动摇取经的决心，趁着一场瘟疫随灾民离开长安，在没有护照无同伴的情况下，开始了他的艰难漫长的取经之路。被鲁迅赞为“中国的脊梁式的人物”二、取经团队的人物介绍孙悟空——超强个人能力01良好个人技能02鲜明的个性03团队影响力中心04团队的绩优高手05用之好，无所不能06用之不当，寸步难行07二、取经团队的人物介绍猪八戒——性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧忠心二、取经团队的人物介绍215沙和尚——任劳任怨忠厚诚实，团队调和力强白龙马4业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害3缺少创造力，平凡但实在6脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少佛教公司的大老板为了实现全球化发展战略，在中国做市场推广，经中外高层领导慎重决策，千挑万看中了唐僧，即委以中国区域首席代表的重任，希望他取回真经、传承衣钵、拓展事业、做大做强。三、为什么要组建这支团队？四、确立团队目标从西游团队引带出了我们企业经营的几个概念。那就是“使命”“目标”和“任务”。这是我们企业文化的几个组成部分，在一个企业里面这些概念是不一样的。四、确立团队目标就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么各个部门的利益也能更好的体现。总结：团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证。五、团队建设规则清楚结构合理素质要求上级支持五、团队建设1、规则清楚制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。五、团队建设2、结构合理这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。五、建设团队3、素质要求唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。五、团队建设4、上级支持在现代企业里，上级的支持是必不可少的。多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。六、如何管理团队说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？六、唐僧如何管理团队？追随事业理想01坚定事业方向02坚持以身作则03专业知识到位04强化教育培训05细化岗位职责06维系团队平衡07