原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
应急物资管理制度
应急物资管理制度
一、制度目的
为了保障企业生产及员工生命安全，订立本制度，规范应急物
资调配使用的管理流程及相关责任。
二、适用范围
本制度适用于全部员工，涉及到企业应急物资的采购、储备、
调配、使用、补充等各个环节。
三、基本原则
1.安全为首要考虑，确保员工生命安全和生产安全。
2.合理储备，削减物资挥霍。
3.坚持公正公正，遵从程序合法性。
4.信息保密原则，禁止私自泄露企业机密。
四、组织机构
1.应急物资管理委员会
应急物资管理委员会负责订立企业的应急预案，并建立应急物
资调配机制。委员会成员包括企业领导和重要部门负责人。
2.应急物资管理小组
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
管理小组由企业应急物资主管部门负责召集，成员包括各部门
代表及专家。小组的职责重要包括：确保企业应急物资资源的有效
性和适时性，订立应急物资储备计划，监督应急物资的更新和储备。
五、应急物资储备计划
应急物资储备计划应当考虑以下因素：
1.生产生活领域存在的安全隐患。
2.政府行为、自然祸害或其他突发情况，如全球性卫生事件等。
3.应急物资的存储条件及储备区域的选择。
六、应急物资的采购
在考虑到公开招标和其他方式的基础上，企业可以向多家供应
商采购应急物资。采购合同应当明确应急物资的数量、质量、价格、
交货条件等关键内容以及供应商的相关责任和权利。
七、应急物资的储备
1.应急物资存放在专门的仓库内，设有专门的保管人员。
2.物资的储备与仓库的管理应当严格依照国家相关标准及规定。
3.支持科技手段，实行先进的仪器设备，如保鲜冰箱、保险柜
等。
4.订立适度的物资储备量，避开挥霍。
八、应急物资的调配和使用
1.应急物资的调配应当在应急物资管理小组的监督下进行，应
严格遵守应急预案，确保应急物资的合理利用。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
2.应急物资的使用，应当由应急指挥部门下达命令，并设立专
人负责记录、管理物资使用情况。
3.物资的使用情况应适时报告，并记录在应急物资台帐中，不
得任意挪用物资。
九、应急物资的更新和报废
1.应急物资更新指的是对过时、损坏或过期的物资进行清理和
更新。
2.被监管的企业应有物资清理与更新的计划，即保证适时更新。
3.应急物资已损坏或己过期，需要强制报废或回收，企业应适
时处理。
4.损坏的物资应视其损伤情况与其他因素考虑报废或拍卖或以
其他方式处理。
十、应急物资管理的监督
应急物资管理小组应适时处理在应急物资储备、采购、调配和
使用方面可能显现的问题，确保应急物资的有效性和适时性，并定
期评估应急物资管理的效果和问题。
十一、附则
文档评论（0）