2025年《积分管理实施办法》.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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《积分管理实施办法》

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式。根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为

准进行奖分。

奖分方法。分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级

（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称

奖分方式。根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明

为准进行奖分。

奖分方法。分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖

100分、80分、60分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分

方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月

固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

奖分方式。在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部

门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法。分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、

30分、20分、10分。

（五）工龄

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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奖分方式。根据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法。入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，

每满一年加10分。

（六）特长

奖分方式。在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领

导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法。每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分

（一）与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之

扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表

率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣

20分。

3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司

形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效

者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以

上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分

（符合一项）。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息

得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情

况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五

个等级）。

7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于

舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖xx分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并

使其