小米公司企业多元化战略问题及对策10000字.pdf

/J米公司企业多元化战略问题及对策

摘要

近年来，随着经济的飞速发展，人们对科技产品的需求不断增高。市场上

涌现出了大量的科技企业，人们选择的余地越来越大，要求不断提高。面对竞

争者的不断出现，各个公司制定了适合自己企业的战略发展方案。本文将以小

米公司的多元化战略为例，运用波特五力模型，SWOT,PEST模型，生命周期

等战略分析工具，对小米公司的多元化发展战略进行分析。从产品生命周期和

行业竞争环境的度出发，寻找其现行多元化战略的不足，对其资源分配及科

研开发方面提出了建议，进而引申到该行业，希望能够对行业中的其他创新型

科技企业有所帮助。

关键字小米公司，多元化战略，战略模型，发展建议

目录

1绪论6

1.1研究背景6

1.2研究目的及意义6

2国内外研究现状6

2.1国外研究现状6

2.2国内研究现状7

3研究内容及方法7

3.1研究内容8

3.2研究方法8

4创新科技企业概况8

4.1国内创新型科技企业发展现状8

4.2国外创新型科技企业发展现状9

5小米公司概况10

5.1小米公司简介10

5.2企业外部宏观环境分析10

5.2.1政治法律环境10

5.2.2经济环境10

5.2.3社会文化环境11

5.2.4技术环境11

6/J米公司现行多元化战略分析11

6.1相关多元化战略的竞争环境分析12

6.1.1竞争优势12

6.1.2竞争劣势12

6.1.3机会分析13

6.1.4威胁分析13

6.2非相关多元化战略分析13

7小米公司多元化战略问题分析13

7.1结合产品生命周期理论分析13

7.2结合波特五力模型的企业核心竞争力分析14

7.2.1供应商讨价还价能力14

7.2.2购买者的讨价还价能力14

7.2.3新进入者的威胁14

7.2.4替代品的威胁15

7.2.5竞争者的威胁15

8对/」米公司进一步完善多元化战略管理的建议15

8.1有选择的展开多元化15

8.1.1在培养核心竞争力的基础上发展多元化15

8.1.2立足主要业务，适度发展多元化错误!未定义书签。

8.2实施多元化的过程中提高技术水平16

结论16

2

参考文献17

3

1绪论

1.1研究背景

近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平日益提高，人们对于生活质

量的要求也得到提升。众多可以改变生活体验的科技小产品逐渐进入人们的视

野当中。巨大的市场潜力吸引了越来越多的创新型科技企业的关注，纷纷调动

资源投入其中。面对这样的竞争压力，创新型科技企业在市场中如何站稳脚

跟，获得稳定发展的机会将是本文探讨的重点。

1.2研究目的及意义

企业要想在竞争激烈的环境下稳定的生存和发展，只关注一个产业，生产

单一产品的经营模式已经不能适应当前社会发展的形势。多元化已经基本成为

了现在企业成长的必经之路，在大多数企业发展中占据着重要地位。中国企业

在追求先进卓越的过程中，如何能够正确成功地实施多元化战略？本文将从这

一问题出发，结合小米公司来进行深入研究，通过对其多元化战略进行分析，

试图寻找出创新型科技企业在市场竞争中的核心竞争力，同时辨别这一战略在

具体实施过程当中所面临的问题，并提出合理的建议。希望能够给市场当中的

其他同类企业提供相应的借鉴。

2国内外研究现状

2.1国外研究现状

美国著名的战略理论家安鲁夫（1957）在《多元化战略》中首次提出了关

于企业多元化战略管理的内容。他所认为的多元化是用