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企业人事行政年终总结（通用31篇）

企业人事行政年终总结篇1

20xx年即将过去，回顾一年來工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门大

力支持与配合，人事部基本完成了预期工作，具体工作如下：

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司规范管理，一是建章立制，逐步规范

人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章

可循。先后制定了：《工作守则》；《安全制度》；《房务部工作制度》；《餐饮

部工作制度》；《中厨房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《财务部工作

制度》；《工程部工作制度》；《安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实

际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室管理规定》、《员工餐厅用

餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门大力配合下由人事部牵头，

草拟了《各部门工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善

xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工

作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经

理指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满完成了开业人员供给。先

后到人流量比较集中小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络招聘，先

在上发布公司招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收

效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，

在职41人；流失率52%。

2、不断提高员工综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公

司各项规章制度及时传达总经理重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态

工作，展望公司发展前景，解决员工后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过

各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督；协助各部门对新员工进行转正考核。特

别是20xx年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存

在问题，同进发现了比较优秀员工。也激发了员工参与性，锻炼了一批业务

上争当先进员工，使员工业务技能水平不同程度有了较大提高。

三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：

为增强公司从业人员消防安全意识，按照总经理指示，在工程部大力支

持下，20xx年9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加

强了员工对消防知识掌握和实际操作，提高了大家消防意识，及处理火警事件

应变能力和组织能力。

四、丰富员工业余生活，增强公司凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：

为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩员工业余生活及娱乐活

动。于20xx年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面生日会。12月份举

办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司归属感和认同度，凝聚

力，使广大员工真正地融入到公司大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公

司企业内涵。

为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出各类优惠促销活动，

并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专

院校等地先后进行了大量宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量

比较集中小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页发放