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保利云南置业项目安全管理制度

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保利云南置业项目安全管理制度

目的：

为规范项目开发建设过程中安全管理工作流程，并确保项目零伤亡事故及安全施工，实现安全生产目标，明确项目日常安全管理范围、岗位职责、工作内容及流程，特制定生产项目安全管理细则。

二、执行标准：

符合设计文件、国家现行规范和保利云南置业工程管理制度标准及管理表格。

三、安全管理组织体系及其职能：

1.安全管理领导小组：

组长：甲方项目经理担任

小组成员：总监理工程师、总承包项目经理、甲方工程师

职能：对项目全面安全生产管理进行监督，不定期对项目安全管理工作进行抽查。

2.安全管理工作小组：

组长：总监理工程师

副组长：总承包项目经理

小组成员：专业监理工程师、总承包项目安全负责人、各分包单位项目负责人

职能：对项目安全生产进行全面管理，至少每天一次对项目安全生产进行巡查、发现问题及时整改。

安全管理工作小组现场执行总包全面安全管理，负全面责任。

各分包单位进场前应指定一名现场主管（安全员）作为安全管理工作小组成员，在监理单位完成报备工作，如各分包单位需更换该人员，应一周前向监理单位提出书面申请，审批后方可更换。

四、日常安全管理工作内容：

1、安全管理工作小组应每天对项目至少进行一次日常安全巡查（9:30或15:00），按照项目制定的安全检查表（见附件）内容进行检查，发现问题应立刻拍照记录，责令相关责任单位即时整改，当场将相关照片发至项目工程管理工作群（微信群），总包当天将检查照片整理成电子文件发到微信管理群，第二天打印成纸质版检查整改情况，对于超期未整改的单位进行处罚；重要问题由监理单位8小时内发文至相关责任单位，相关责任单位务必在限时内完成整改并回复整改工作报告。

2、工程管理部应每周对项目进行不少于一次日常安全巡查；工程管理部每月不少于两次对项目进行安全大检查。

3、总包及各分包单位必须无条件配合昆明市“创文”“创卫”等政府部门的各项检查及整改。

五、处罚措施：

1、安全管理小组日常巡查时发现的问题，若相关责任单位未按时、未按要求整改的，则对相关责任单位开出处罚单，处罚标准见附件《施工现场安全文明施工日常检查表及处罚标准》；工程管理部或领导小组安全生产巡查时，如发现明显问题而工作小组日常安全巡查未发现的，则对工作小组该区域的责任成员相应单位（包括总包）进行处罚300-1000元。

2、对于现场的简单违章作业问题，可现场口头（或微信）要求即时整改；对于口头整改要求未执行的和现场较严重的安全隐患，监理单位必须发文要求施工单位限时整改（一般问题5天以内、未整改执行500-2000元处罚）。

3、对于重大的安全生产隐患，监理单位应及时发停工令制止要求整改并报保利云南公司工程管理部共同处理、并按合同约定执行经济处罚及保留经济索赔权利；若施工单位还未整改的应及时报告政府部门处理。

六、附件：

附件1：“施工现场日常安全管理检查表及处罚标准”

附件2：日报、周报及月报汇报格式