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企业管理培训心得
个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，
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以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
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要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
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一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于
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充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管
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理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首
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级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千
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里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使
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用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个
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企业管理者的发展远景。
才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积
职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开
遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进
行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的
极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待
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力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平
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台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，
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尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能
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充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做
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贡献。
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始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大
力以求生存。
的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，
证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、
经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性
的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实
施。
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明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
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清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历
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史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首
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先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最
难的还在于主辅人员的分离。由于多经用人的复杂
性，本身缺乏核心竞争力，对于在多经的员工来说，
挑战大于机遇，未来充满不确定性∩以考虑用优惠
的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解
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除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分
会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员
入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解
散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还
不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进
决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确
投资主体。只有明确了出资人，才会有明确的使命，
的运作才可能建立在财富最大化的目标之下。的经
营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来
金风险的补偿，也为扩大再生产创造条件，只有将
的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主
体，享有对的剩余索取权，这是对投资主体承担资
利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优
势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰
竭。
企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指
注意事项
导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达
到实践和理论的有机统一。
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