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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
项目部组织机构和管理体系
项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，
提高项目经济效益的重要保障。为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项
目机构和配置管理人员，确保目的性。同时，我们要遵循精干
高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。业务系统化管理原
则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟
通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、
生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、
生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳
资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配
置。同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上
岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
君子忧道不忧贫。——孔丘
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目
施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-
05的规定执行。3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或
者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以
满足项目管理要求为原则。4、单位工程项目管理团队一旦运
行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管
理的连续性。如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管
单位批准。其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的
更换必须经公司同意。5、在施工过程中，项目所使用的各岗
位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管
理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第
一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。技术负责人
负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质
量管理工作。副经理协助项目经理开展工作。组织机构设置、
资源配备、相关人员的职责和权限明确。
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质
量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。技术质量组、质
检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财
务劳资组负责财务和劳资管理工作。各岗位人员的职责明确。
项目部职业健康安全、环境保证体系图中，项目经理负责
全面领导职业健康、安全和环境保护工作，劳动保护监督员和
安全员负责具体工作。项目工会小组、分公司（公司）相关部
门、技术副经理、财务劳资组等协助开展工作。群众监督线和
安全监督线负责监督工作。
项目部各岗位职责中，项目经理是项目管理的第一责任人，
贯彻执行公司各项规章制度和管理方针和目标，对工程质量、
环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
具体负责工程项目实施全过程管理工作，组织机构设置、资源
配备，产品实现过程和EHS管理过程策划等。
1）负责对施工过程中的技术质量进行监督和检查，提出
改进意见和建议。
2）参与图纸会审和技术交底，对设计变更进行审核确认。
3）负责施工组织设计和施工方案的技术评审和审核。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
4）负责对施工现场的安全生产和环境保护进行监督和检
查。
5）负
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