2025年项目考核奖惩制度（精选5篇）.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

项目考核奖惩制度

项目考核奖惩制度

一、管理制度主要特征

1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制

约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;

2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，

如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项

“有法可依”；

3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法

均不能实行;特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的

适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;

4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事

务，成为一纸空文；

5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证

其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情

况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定

的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理

制度之外。

二、项目考核奖惩制度（精选5篇）

在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制

度呢？以下是小编整理的项目考核奖惩制度（精选5篇），欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

项目考核奖惩制度1

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律

性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，

年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，

日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工

资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取

当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以

下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-

18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%

的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取

消年终奖;

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

适用范围，管理处全体员工。

项目考核奖惩制度2

第一条、为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项

目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相

应奖惩，特