SYB创业培训之SYB创业计划书策划.pptx

vSYB创业培训——SYB创业培训SYB创业计划书策划——SYB创业计划书策划主讲：XXX时间：202X.XYOURLOGOYOURLOGO

v目录CONTENTS01创业计划书策划LoremIpsumissimplydummytext02开办企业的管理工作LoremIpsumissimplydummytextYOURLOGOYOURLOGO

vPARTONEYOURLOGOYOURLOGO创业计划书策划LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummy

1创业计划书策划学习目的THEGOALS01掌握如何把前面介绍的步骤收集到的所有信息构成创业计划02能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定03知道怎样评估创业计划以及需要开展怎样的活动作出明确的打算

1创业计划书策划创业计划的几个主要部分概要企业构思市场评估企业组织企业财务附件

1创业计划书策划你有没有足够的时间和精力来承担企业的管理工作？你的企业是否能赚钱？你是否有足够的资金来办企业？你有没有足够的责任心和能力？什么是可行的企业？激发创业者去创办它；产生足够利润来支付创业者和员工的工资；创业者们能够筹集到资金。二、创业决定

1创业计划书策划行动计划是能够帮助你安排任务的最简单有效的方法三、制定创办企业行动计划三、制定创办企业行动计划行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项

1创业计划书策划01行动计划内容选择合适的营业地点。02行动计划内容筹集落实启动资金。04行动计划内容接通电和电话。03行动计划内容办理注册手续。05行动计划内容购买或租用设备机器。06行动计划内容购买存货。08行动计划内容办保险，宣传你的企业。07行动计划内容招聘员工。

1创业计划书策划创业计划是一份汇总创业者所需要全部信息的非常重要的文件权衡创业计划所提供的信息并最终决定是否行动如果决定实施，则最好的办法是制定一份行动计划，以保证创业计划所有任务都能有条不紊地按时完成小结

vPARTTWOYOURLOGOYOURLOGO开办企业的管理工作LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummy

2开办企业的管理工作1、监督管理员工2、采购存货、原材料或服务3、生产管理4、为顾客服务5、掌握和控制成本6、制定价格7、业务记录8、组织办公室的工作一、企业的日常活动《创办你的企业》培训课程为你开办企业奠定了坚实的基础，但要经营好一个企业，你还要不断提高自己的管理能力。二、下一步做什么

2开办企业的管理工作在本次课结束时，大家能：1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。2、让创业者懂得日常的经营管理事务。3、明确要经营好一个企业，业主须不断提高企管能力、不断改善经营。学习内容

2开办企业的管理工作分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产；控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业务记录；组织办公室工作等等。思考：不同企业的工作有哪些侧重？不同类型企业的日常业务1、零售商店：销售采购存货记帐管好店员2、服务行业招揽生意完成服务任务管好员工采购材料3、制造企业：接定单核实生产能力安排生产监控质量

2开办企业的管理工作建立团队意识；1、监督管理员工重视员工培训；1、监督管理员工业绩与效益挂钩；1、监督管理员工重视劳动保障；1、监督管理员工做员工的表率。1、监督管理员工

2开办企业的管理工作零批商、制造业、服务业等所有企业都买进卖出。慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。不要依赖一个进货商；对进货商要分析价格、信誉、质量信息。2、购买存货、原材料制造业、服务业中的生产管理决策包括：（1）、生产什么？（2）、何处生产？（3）、何时生产？（4）、如何生产？（5）、生产数量？（6）、生产质量？目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。生产过程的连续性；生产过程的比例性；产生过程的均衡性；生产过程的适应性。3、控制生产

2开办企业的管理工作4、为客户提供服务与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。5、促销管理广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单进行产品介绍……公共关系