企业文化大讨论方案.pptVIP

说明2：任何一个单位，在研讨中，总结提炼的优秀文化标杆（行为特征、代表人）都可以报送省公司大讨论工作组筛选后挂在网络上，供全省员工查阅、学习、投票“优秀文化标杆”行为特征“优秀文化标杆”代表人典型事例投票栏追求卓越瞄准同行业标杆，持续对标管理张三，…分公司…部门……（点击进入）我投一票：⊙不满足于自我成就，不断追求更高目标李四，省公司……部门……（点击进入）我投一票：⊙执着地钻研，使自己变得不可替代王五，…市…县分公司……营业厅……（点击进入）我投一票：⊙……由公司企业文化讨论工作小组编辑、整理员工投票后可以查看同类标杆的得票情况由各研讨组整理、提炼，作为“优秀文化行为”征文的成果挂在网上说明3：部门行动改进计划（举例，示意）*部门“亚文化”现象具体行为特征改进目标行动方案评估标准3、汇报程序：层层提出行动改进计划*分组讨论结束后，各组应将本单位的研讨过程、研讨成果向上级汇报。分组研讨情况汇报次序汇报会议汇报内容省公司部门研讨4省公司大讨论领导小组1、研讨组织过程2、研讨形式创新3、本单位的优秀文化及行为标杆4、本单位“亚文化”现象和行为特征5、行动改进计划要点省公司直属单位领导层研讨4省公司大讨论领导小组省公司直属单位班组研讨1直属单位全体员工大会分公司领导班子研讨4省公司大讨论领导小组分公司部门研讨3市分公司大讨论领导小组县分公司管理人员研讨3市分公司大讨论领导小组营业厅领导层研讨2县分公司全体员工大会营业厅班组研讨1营业厅全体员工大会4、考核/评估（年底，对各单位贯彻落实“行动改进计划”的落实情况进行评估，纳入年度企业文化建设考核之中）执行改进计划的主体评估者省公司部门省公司大讨论领导小组分公司领导班子省公司大讨论领导小组分公司部门市分公司大讨论化领导小组分公司直属营业部市分公司大讨论领导小组县分公司管理人员市分公司大讨论领导小组营业厅领导层县分公司全体员工大会营业厅班组营业厅全体员工大会——营造轻松、活泼的讨论氛围；——充当员工文化讨论的平台；——引导讨论逐步走向深入，促使全员对公司优秀文化、“亚文化”现象等形成统一的、正确的认识。（1）、讨论期间，充分利用《》报、《通信》《信息》、宣传视频等内部媒体展开讨论。说明：为营造热烈的研讨氛围，并引导讨论深入开展，可定期编制“文化讨论简报”，报纸、杂志专栏、专版开辟大讨论内容；对各分公司领导和机关中层进行视频“人物访谈”。（1）每星期一次分专题编制“文化讨论简报”，每十天出一期《报》，对研讨过程中碰撞出的新观点、新思路、合理化建议、创新的形式等等进行必要的总结，展示一周讨论的最新进展。（2）通过《信息》与全省共享、交流。（3）开展人物访谈、座谈，每十天编辑制作一期视频资料，公司内部视频播发。(4)各单位要充分利用宣传栏、墙报、简报等方式宣传本单位活动开展情况。0前面加一点：第三阶段：总结表彰“活力100”工程总体执行方案：在2－3月的试点阶段，要求做好“活力100”工程前期策划和准备工作，试点公司要认真落实试点要求，落实“活力100”工程推进工作的关键控制点；在3月底的启动阶段，调动全省推进班组管理的活力和激情，初步形成“活力100”班组管理的内容；在4-9月的全面推进阶段，深化推进”活力100”班组管理工程；在10-12月总结表彰阶段，积累班组管理经验/案例总结，提炼可推广经验和案例，表彰先进班组和工作人员。（2015年5月10日）“激情成就梦想”企业文化大讨论方案第五部分企业文化理念与公司实际的对接第二部分大讨论活动的组织第三部分大讨论活动时间进度第六部分推动大讨论成果走向深入第四部分大讨论实施安排目录第一部分整体工作思路一、为什么要进行企业文化大讨论？*通过企业文化大讨论，立足公司的实际情况，贯彻落实企业文化理念，达到以下目标：调动工作激情，增强责任心；创新工作思维，提升执行力；营造和谐氛围，提高凝聚力。1、创新思维，改变心智模式*思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转变。2、统一思想，凝聚共同认知。