原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目人员安排方案--第1页
人员调配计划
1、人员安排
我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经
理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，
并上报公司工程部批准。
项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括
对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经
理提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河北泰山酒
店弱电系统工程人员投入计划见下表：
按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）情况
工种、级别设备安装与端
线缆铺设阶段调试开通阶段
接测试阶段
项目经理111
技术负责人222
专业工程师466
现场施工组504020
质量/安全组242
技术支持组6106
材料/成本组222
后勤/服务组222
资料/进度组222
2、项目管理框架
基于弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，
公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程
的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员
队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先
调配到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。
项目人员安排方案--第1页
项目人员安排方案--第2页
从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线
施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程
中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质
量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密
计划，节约用工。
本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：
根据上图，本项目的管理组织职责如下：
项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：
严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵
循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。
负责制定、完善工程项目管理制度。
负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等
工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。
项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。
项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要
对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、
物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成
文档评论（0）