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企业文化建设方案（精选32篇）

企业文化建设方案篇1

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程的反映，也是知识形

态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、

新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发

展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企

战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和

核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展

环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出

一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制的建设要求

和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制文化、行为文化和物质文

化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整

套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制文化，就是建立规范完善的制体

系和科学有效的考核体制，加强制化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨

道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标

准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具

有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建

设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两

年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，

构建符合时代需要、符合现代企业制需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、

提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、“以人为本”的原则

把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人

为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造

精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管

理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面，强调

员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人

心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理

更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一

个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全

员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统

一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制

订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效

的激励约束机制。以科学的态，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推

进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不

可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用

系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目

标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重

要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的

过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负

的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化

建设。

4、突出特色、追求卓越的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优

势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具

有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体

现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而