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国有企业总部部门机构设置及职责模板--第1页
国有企业总部部门机构设置及职责模板
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一、董事会办公室/党委办公室
该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理,并
提供领导决策的服务支持。此外,该部门还负责治理主体的工
作协调沟通,组织和协调决策会议,传达、布置和督办工作。
该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系,指导成员单位
理顺权责关系,并负责“三重一大”制度建设工作。此外,该部
门还负责组织策划公司重要会议和重大活动,统一协调领导出
席各类重大活动,协调沟通与接待组织,指导各部门承办的重
大活动。该部门还负责总部各部门的综合协调,公司领导的秘
书工作,政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作,信息报
送工作,公司新闻发言人工作,公文、机要文件、档案、印章
管理等工作,国家安全、保密、工作,总部行政后勤管理(包
括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等)工作,公
司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作,履职待遇、
业务支出管理工作,建立健全公司值班、应急工作体系,公司
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总值班室管理工作,公司机要交通工作,工作的归口管理,公
司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部
该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能,提出
公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议,负责
公司总体规划、专项规划、专题规划。该部门根据公司中长期
战略规划和战略目标,提出重点工作任务,制定年度科研生产
经营调度计划并监督执行,确保战略规划、战略目标有效落地。
该部门还根据发展规划及经济发展目标,建立并规范统计与经
济运行管理体系,按照统计归口管理要求建设统计数据平台,
对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估,
及时向公司提出经营决策的措施建议。该部门归口管理公司经
营业绩考核工作,确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩
目标,组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
一)根据公司整体战略,建立健全财务管理体系,制定财
务发展战略;负责公司财务政策研究和财务管理工作。
二)建立会计核算、财务分析、成本管理、资金管理等制
度和机制,并组织实施;负责公司总部财务管理和财务报表编
制工作。
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三)协助上级有关部门做好财务审计和税务管理的相关服
务工作;负责公司党委管理领导人员的财务监督和审计工作;
负责公司资产管理和风险控制工作。
四)负责对公司财务监督工作进行综合协调和业务指导;
制定财务监督管理规章制度并组织落实;统筹负责对党委管理
的领导人员进行财务监督;按要求开展领导干部个人有关事项
报告的财务管理工作;对财务决策实施管理监督。
五)负责总部预算编制、执行和管理工作;统筹负责公司
成员单位预算编制和执行监督工作,负责公司投资决策和资金
筹措工作;负责公司财务信息化建设和管理工作。
六)负责公司资金管理和融资工作;负责公司银行账户管
理和财务结算工作;XXX资产管理和财务风险控制工作。
七)负责公司税务管理和税收筹划工作;负责公司财务审
计和内部控制工作;XXX对外投资和并购工作。
五、审计部
一)根据公司整体战略,建立健全审计管理体系,制定审
计发展战略;负责公司审计政策研究和审计管理工作。
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