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国有企业总部部门机构设置及职责模板

国有企业总部部门机构设置及职责模板

一、董事会办公室/党委办公室

该部门负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理，并

提供领导决策的服务支持。此外，该部门还负责治理主体的工

作协调沟通，组织和协调决策会议，传达、布置和督办工作。

该部门还负责建立和完善治理主体的权责关系，指导成员单位

理顺权责关系，并负责“三重一大”制度建设工作。此外，该部

门还负责组织策划公司重要会议和重大活动，统一协调领导出

席各类重大活动，协调沟通与接待组织，指导各部门承办的重

大活动。该部门还负责总部各部门的综合协调，公司领导的秘

书工作，政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作，信息报

送工作，公司新闻发言人工作，公文、机要文件、档案、印章

管理等工作，国家安全、保密、工作，总部行政后勤管理（包

括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作，公

司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作，履职待遇、

业务支出管理工作，建立健全公司值班、应急工作体系，公司

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总值班室管理工作，公司机要交通工作，工作的归口管理，公

司保卫工作的归口管理。

二、企业策划部

该部门负责制定公司发展战略、统一规划体系职能，提出

公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责

公司总体规划、专项规划、专题规划。该部门根据公司中长期

战略规划和战略目标，提出重点工作任务，制定年度科研生产

经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。

该部门还根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经

济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，

对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析和评估，

及时向公司提出经营决策的措施建议。该部门归口管理公司经

营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩

目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。

一）根据公司整体战略，建立健全财务管理体系，制定财

务发展战略；负责公司财务政策研究和财务管理工作。

二）建立会计核算、财务分析、成本管理、资金管理等制

度和机制，并组织实施；负责公司总部财务管理和财务报表编

制工作。

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三）协助上级有关部门做好财务审计和税务管理的相关服

务工作；负责公司党委管理领导人员的财务监督和审计工作；

负责公司资产管理和风险控制工作。

四）负责对公司财务监督工作进行综合协调和业务指导；

制定财务监督管理规章制度并组织落实；统筹负责对党委管理

的领导人员进行财务监督；按要求开展领导干部个人有关事项

报告的财务管理工作；对财务决策实施管理监督。

五）负责总部预算编制、执行和管理工作；统筹负责公司

成员单位预算编制和执行监督工作，负责公司投资决策和资金

筹措工作；负责公司财务信息化建设和管理工作。

六）负责公司资金管理和融资工作；负责公司银行账户管

理和财务结算工作；XXX资产管理和财务风险控制工作。

七）负责公司税务管理和税收筹划工作；负责公司财务审

计和内部控制工作；XXX对外投资和并购工作。

五、审计部

一）根据公司整体战略，建立健全审计管理体系，制定审

计发展战略；负责公司审计政策研究和审计管理工作。