07-【行业实例】建筑设计行业薪酬体系设计方案.pdfVIP

建筑设计行业薪酬体系设计方案

第一章总则

第一条基本目标

建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导

向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。

第二条基本原则

1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体

薪酬水平。

2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。

3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效

表现直接影响个人收入。

4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工

作导向。

第三条适用范围

本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。

第二章薪酬体系的构成

第四条薪酬体系构成

全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。

第五条生产人员收入

生产人员收入基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。

第六条其他人员收入

其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体

内容见第四章。

第七条津贴

津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。

行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责

人，标准为300元/月，每月发放一次。

注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资

格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。

职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中

1

获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一

次。

第八条市场奖

为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。

其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，

对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分

奖励4%；200万以上的奖励5%。

院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖

励。

院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度

发放一次。

第三章生产人员收入

第九条收入构成

生产人员收入基本工资+项目产值提成

部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。

第十条基本工资与岗位奖金

不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：

岗位基本工资岗位奖金

主任设计师18001200

设计师A1500500

设计师B1200300

助理设计师A1000

助理设计师B800

基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。

第十条项目产值提成的计算与发放

生产人员项目产值提成（项目产值-3万元）×0.28

其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3万元为不提成产值；

0.28为提成系数。

项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的

85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的15%）中的5%作为所长基金，所得提

成由所长在全所范围内调剂发放，其余10%根据后续服务工作情况发放。

2

第十一条项目产值的测算1、单个项目产值的测算

根据院设定的该项目信息指导价，提取8%为方案创作产值，提取3%为项目管理

产值。剩余为项目产值。

其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式