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连锁门店行业薪酬体系设计方案
为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强
门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业
间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。
一、原则
1、客观、公平、公正的原则。
2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。
3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。
4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。
二、适用范围
适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。
三、工资结构
连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表
绩效奖
金（超
一线店面基本全勤绩效额奖各项保障津贴和补贴
销售序列工资奖工资金）
薪（2%）
级
岗位职级店长店通讯工龄延时补贴其他
名称助津贴补贴津贴
主管依据门在职
1店长3100200200店绩效300100员工加班工资
职员奖金制每满按基本工每月的
2店助3000200200度而1501001年资定标完
定，每50÷30天成
3店员2900200200月定标100元，÷9小时75%-10
新招职员超标部无300×加班时0%则发
4员工2500200200分提成100元封间放绩效
2%顶。工资
工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额
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奖金）；试用期规定：试用期规定一个月。
1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。
2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考
核而定。
3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月200元。
5、通讯补贴：店长、店员、店助100元/月。
6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企
业工作。在职员工每满1年50元,300元封顶。
7、超额奖金：每个月5号给每个门店定标，大额团购7折或者7折以上的按全额
计算提成，6折（含6折）至7折按总额的1/2计算提成，6折以下的按总额的1/3
计算提成。
8、年终奖金：员工在职一个月按100算，年终发放100×上班月数的奖金。
四、其他注意事项
1、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年
假执行前三后四（年前3天和年后4天），没有经过公司准许擅自提前回家的不予发
放年终奖金。
2、年假期间留店顶班的员工工资按3倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探
亲假。
3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件，计入工资总额。
4、公司直营店面员工统一发薪日为次月15
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监理工程师持证人
专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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