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整改落实和建章立制方案

一、问题阐述

企业发展的关键在于管理水平的不断提升，规章制度与制度执行的落实是企业管理的基础，更是企业发展稳步前进的保障。但在实际生产经营过程中，常常存在各种管理制度和执行不够到位的问题，东节化工公司也不例外。在近期的一次内部管理评审中，东节化工公司被发现存在一系列制度建设不健全以及落实不到位的问题，星罗棋布，错综复杂。为了解决这个问题，实现企业管理的标准化、规范化、合法化，建立健全的内部管理制度，提升公司管理水平，制订下述整改落实和建章立制方案。

二、整改落实方案

1、系统性制度完善

公司内部制度比较混乱，甚至出现了不具备合法性、整体性与系统性的问题。公司应当针对现存的制度问题，全面归纳总结，整理出完整、系统的内部制度，进行科学管理，确保规章制度的实施。

具体操作：

(1)制定公司章程、职工手册、工作制度以及公司内部管理流程等规章制度。

(2)建立制度编写、审核、发布的标准化流程，确保制度的科学性、权威性、合法性以及系统性。

(3)制定公司制度宣传与培训标准，对职工进行内部制度的培训与考核，确保制度的贯彻执行。

2、立足管理优化

当前企业刚性管理尚待完善，导致工作流程不畅，工作效率低下、员工意见参差不齐。为此，公司应该通过加强管理制度、管理流程的监管及优化，完善管理模式，以此来提升企业经营效益和财务收入。

具体操作:

(1)制订管理流程，让各级管理人员按照规定的程序执行管理任务，避免随意性、随意变化。

(2)加强对绩效评估的评估体系建设，并明确评估标准与考核考评对象。

(3)挖掘员工的潜力，为其提供广阔的发展空间与途径，通过职业规划、培训等手段，逐步培养专业水平与管理能力，提高个人绩效。

3、发挥信息化的作用

信息化已经成为现代企业管理的重要标志和手段，将社会化信息资源和企业的管理内部资源有机结合，提升企业的管理水平和核心竞争力。

具体操作：

(1)运用互联网、大数据等信息技术打造公司内部CRM管理控制系统，全面保障客户信息流、销售流、数据统计流等各个方面的流程，提高企业管理效能。

(2)建立人力资源管理系统，通过电子化的系统，使人力资源管理过程更加科学化、系统化、规范化。

(3)建立数据共享平台，让各部门之间可以共享数据，实现信息的交流，避免信息孤岛现象，同时使公司决策更加科学化。

三、建章立制方案

1、排序

指对公司制度分类和排序，以便更好地管理和维护各项规章制度。具体包括：

(1)从高层制度执行力度大的制度开始，优先处理完善。

(2)区分制度性质和替代关系，优先处理主体制度和基本制度。

(3)分类处理一级制度、二级制度和三级制度等。

2、制定各项规章制度

(1)公司制度观念是先进公司立项的重要砝码。首先据此提高公司制度建设等级。

(2)从落实企业宣传标准入手，建设有关制度的信息库，建设制度上网平台。

(3)符合法律法规及公司实践的制度应经过落实培训、审核、签署流程，获得企业策划、管理人员通行结论后销此计划、进一步进行实施。

3、制定制度流程

制度落实程度的保障性也是制度题中问题关键之一，其涉及到因制度世间关系而引起的工作流程等。

(1)制订制度分时分秒执行流程，形成公司制度表的影响力。

(2)制度付梓签顶，送至相关部门和应召和工作场所。

(3)公司各级管理人员要落实完善制度执行流程。

(4)在公司内部举行制度宣传的会议，确保全体员工掌握相关制度内容、明确实践部门的任务目标，并及时存档。同时，加强内部监察，认真查处制度执行不到位，违反规章制度的同志委员。

四、总结

作为企业管理中最为核心的规章制度和落实，它是企业内部管理的重要组成部分，是企业在长期发展中的基础保障，对企业的经济效益和社会贡献产生了重要影响。只有针对以上问题，制定一系列针对性的整改落实和建章立制计划，才能在今后的发展过程中，更好地实现企业管理和发展稳步前进的目标。